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Quirky: A Business Based on Making Invention Accessible
Marks M; Hoyt DCase SGSB-GS84-EService and Operations ManagementBen Kaufman founded Quirky in 2009 to enable anyone with a product idea to access an online network of people to help evaluate and improve the idea, and potentially bring it to market. By the end of 2012, Quirky was shipping 74 products, and had many more in development. Its products were sold in 35,000 stores worldwide. Each week, the company took three products into the research and development process, out of more than 1,000 submitted onlin...Starting at €8.20
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EDDEA
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenCase IIST-PI-172-E-EService and Operations ManagementThis case study describes the history of an architecture studio from its inception in 1992 until 2016 when it finds itself at a point that may be crucial for its future (the case leaves the decision open). During this time, EDDEA had to tackle significant challenges and proved to have a high adaptation capacity. There were stages of growth, both organic and through mergers with other studios, as well as stages of downturn and contraction. Faced w...Starting at €8.20
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EDDEA. Nota del Instructor
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenTeaching Note IIST-PITN-172Service and Operations ManagementEste Caso describe la evolución de un estudio de arquitectura desde sus inicios en 1992 hasta 2016, cuando se encuentra en un momento crucial para su futuro (el caso deja abierta la decisión). Durante ese tiempo EDDEA tuvo que sortear grandes dificultades y demostró una gran capacidad de adaptación. Hubo etapas de crecimiento, tanto orgánico como a través de fusiones con otros estudios, como etapas de decrecimiento y contracción. Ante la crisis n...Starting at €0.00
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Canyon Mining Corporation: Heavy Mobile Equipment Procurement
Laseter, Timothy M.; Katz, Arnon; Choi, SihyunCase DARDEN-OM-1392-EService and Operations ManagementCanyon Mining intends to negotiate a long-term contract for haul trucks to use for surface mining, and a team from Censeo Consulting Group is tasked with developing a methodology to track cost changes over the past contract as input into the negotiation. The current project’s primary objective is to estimate the year-over-year trend in factory manufacturing margins for two different capacity trucks from two different equipment suppliers. These es...Starting at €8.20
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Nestlé continous excellence: El camino de la competitividad
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenCase IIST-PI-168Service and Operations ManagementNestlé Continuous Excellence (NCE), es la iniciativa de transformación más importante que ha vivido Nestlé desde su fundación hace más de 150 años. Con el liderazgo de José López (vicepresidente ejecutivo de Operaciones), NCE nació con la idea de transformar las operaciones de la compañía. El caso detalla el modelo y la estrategia que estableció José López para implantar con éxito esta iniciativa que revolucionó la forma de trabajar de las perso...Starting at €8.20
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PCH International (B): Supply Chain Solutions Take Off - Teaching note
Lee H; Marks M; Hoyt DTeaching Note SGSB-GS61TN-EService and Operations ManagementThis is an update to GS-61, describing developments at the company through 2011, including a major acquisition, distribution in China, and an initiative to cultivate start-ups that might grow into future clients.Starting at €0.00
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Quirky: A Business Based on Making Invention Accessible - Teaching note
Marks M; Hoyt DTeaching Note SGSB-GS84TN-EService and Operations ManagementBen Kaufman founded Quirky in 2009 to enable anyone with a product idea to access an online network of people to help evaluate and improve the idea, and potentially bring it to market. By the end of 2012, Quirky was shipping 74 products, and had many more in development. Its products were sold in 35,000 stores worldwide. Each week, the company took three products into the research and development process, out of more than 1,000 submitted onlin...Starting at €0.00
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EDDEA
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenCase IIST-PI-172Service and Operations ManagementEste Caso describe la evolución de un estudio de arquitectura desde sus inicios en 1992 hasta 2016, cuando se encuentra en un momento crucial para su futuro (el caso deja abierta la decisión). Durante ese tiempo EDDEA tuvo que sortear grandes dificultades y demostró una gran capacidad de adaptación. Hubo etapas de crecimiento, tanto orgánico como a través de fusiones con otros estudios, como etapas de decrecimiento y contracción. Ante la crisis n...Starting at €8.20
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Nestlé continuous Excellence: El camino de la competitividad
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenTeaching Note IIST-PITN-168Service and Operations ManagementNestlé Continuous Excellence (NCE), es la iniciativa de transformación más importante que ha vivido Nestlé desde su fundación hace más de 150 años. Con el liderazgo de José López (vicepresidente ejecutivo de Operaciones), NCE nació con la idea de transformar las operaciones de la compañía. El caso detalla el modelo y la estrategia que estableció José López para implantar con éxito esta iniciativa que revolucionó la forma de trabajar de las person...Starting at €0.00
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Real Club Valderrama: La excelencia en Golf. Nota del Instructor
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenTeaching Note IIST-PITN-169Service and Operations ManagementEl Caso describe el proceso de transformación que el Real Club Valderrama (un club de golf privado posicionado en la excelencia mundial en servicios e instalaciones) experimentó entre 2011 y 2016. Gracias a esta transformación el Club pasó de tener su continuidad seriamente cuestionada a mostrase como una referencia mundial en gestión de empresas de servicios que apuestan por la excelencia. La clave de esta transformación fue la gestión profesion...Starting at €0.00