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EDDEA
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenCase IIST-PI-172-E-EService and Operations ManagementThis case study describes the history of an architecture studio from its inception in 1992 until 2016 when it finds itself at a point that may be crucial for its future (the case leaves the decision open). During this time, EDDEA had to tackle significant challenges and proved to have a high adaptation capacity. There were stages of growth, both organic and through mergers with other studios, as well as stages of downturn and contraction. Faced w...Starting at €8.20
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EDDEA. Nota del Instructor
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenTeaching Note IIST-PITN-172Service and Operations ManagementEste Caso describe la evolución de un estudio de arquitectura desde sus inicios en 1992 hasta 2016, cuando se encuentra en un momento crucial para su futuro (el caso deja abierta la decisión). Durante ese tiempo EDDEA tuvo que sortear grandes dificultades y demostró una gran capacidad de adaptación. Hubo etapas de crecimiento, tanto orgánico como a través de fusiones con otros estudios, como etapas de decrecimiento y contracción. Ante la crisis n...Starting at €0.00
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Supplier Diversity in the City of Portland
Roy, Dwaipayan; Amodwala, Juhi;Case DARDEN-OM-1793-EService and Operations ManagementPriya Shah, a new consultant, had just begun a project with Biko Taylor, Chief Procurement Officer for the City of Portland, Oregon. A few weeks before, on April 20, 2022, the Portland City Council had passed ordinance 276, authorizing Taylor to pilot inclusive contracting policies designed to attract small diverse businesses (SDBs). Taylor hoped this pilot would help foster wealth creation for marginalized demographic groups by providing more ec...Starting at €8.20
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Competitive-Cost Analysis: Cost-Driver Framework
Laseter, Timothy M.; Heckel, Ken; Huang, AngelaTechnical Note DARDEN-OM-1254-EService and Operations ManagementThe first in a five-part series on competitive-cost analysis, this note introduces cost drivers, presents a conceptual framework for organizing them, and explains various applications of competitive-cost analysis. It also offers a set of principles to consider when developing cost models for competitive analysis.Starting at €8.20
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Competitive-Cost Analysis: Cost-Modeling Techniques
Laseter, Timothy M.; Heckel, Ken; Huang, AngelaTechnical Note DARDEN-OM-1255-EService and Operations ManagementThe second in a five-part series on competitive-cost analysis, this note provides a general discussion of four specific tools that will further assist in analyzing cost drivers for competitive analysis. These techniques include teardown analysis, public data sources, scale curves, and utilization curves.Starting at €8.20
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Competitive-Cost Analysis: Scale and Utilization Calculations
Laseter, Timothy M.; Heckel, Ken; Huang, AngelaTechnical Note DARDEN-OM-1256-EService and Operations ManagementThis third note in a five-part series on competitive-cost analysis provides detailed guidance on calculating scale curves and utilization effects.Starting at €8.20
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Tempos Vega-Sicilia. Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.;Teaching Note IIST-PITN-220Service and Operations ManagementPor su peculiar modelo de negocio, el crecimiento en Tempos de Vega Sicilia no pasaba por el crecimiento de la producción, sino por el incremento anual de precios y la adquisición o creación de nuevas bodega y no descartaban que la expansión pudiera incluir llegar a nuevas regiones de España. Del crecimiento en Tempos de Vega Sicilia mucha gente opinaba y al CEO Pablo Álvarez le llegaban algunas de esas opiniones como, por ejemplo, subir mucho má...Starting at €0.00
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Aerolineas Intermundiales (AIM). Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.;Teaching Note IIST-PITN-208Service and Operations ManagementEl caso plantea como AIM a principios del siglo XXI quiso añadir un servicio más que ayudara a distinguir su servicio del de sus competidores. Después de hacer un estudio meticuloso y amplísimo buscando nuevas ideas, el vicepresidente de Servicio a Pasajeros de la AIM llegó a la conclusión de que el mercado se sentiría atraído y encantado si se sirvieran crepes suzette como postre. La azafata jefe, se mostró aprensiva; opinó categóricamente que a...Starting at €0.00
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Nestlé continous excellence: El camino de la competitividad
Garrido Martínez, Enrique; Gómez González, CarmenCase IIST-PI-168Service and Operations ManagementNestlé Continuous Excellence (NCE), es la iniciativa de transformación más importante que ha vivido Nestlé desde su fundación hace más de 150 años. Con el liderazgo de José López (vicepresidente ejecutivo de Operaciones), NCE nació con la idea de transformar las operaciones de la compañía. El caso detalla el modelo y la estrategia que estableció José López para implantar con éxito esta iniciativa que revolucionó la forma de trabajar de las perso...Starting at €8.20
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Grupo Vega Sicilia
Llano Irusta, Miguel Angel;Case IIST-PI-90Service and Operations ManagementEl caso situado a principios del 2007, describe la historia y los procesos de producción artesanales de la empresa, así como su singular sistema de comercialización y servicio posventa. El objetivo del caso es conocer como una empresa del sector agroalimentario pude competir a escala mundial y nacional con una estrategia de nicho, basada en la elaboración de productos de altísima calidad, alto precio y gran margen con un gran reconocimiento de ma...Starting at €8.20