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Quirky: A Business Based on Making Invention Accessible
Marks M; Hoyt DCase SGSB-GS84-EService and Operations ManagementBen Kaufman founded Quirky in 2009 to enable anyone with a product idea to access an online network of people to help evaluate and improve the idea, and potentially bring it to market. By the end of 2012, Quirky was shipping 74 products, and had many more in development. Its products were sold in 35,000 stores worldwide. Each week, the company took three products into the research and development process, out of more than 1,000 submitted onlin...Starting at €8.20
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Eurostar and the Channel Tunnel Incident (A)
Rocha e Oliveira, Paulo; Lago, Alejandro; Valadas, JorgeCase M-1251-EMarketing, Service and Operations ManagementThis case describes the ordeal experienced by passengers who were trapped under in English channel on December 2009 and poses questions related to how managers should react to the situation. The main issues that come out in the case relate to how the firm should react to this service failure.Starting at €8.20
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Mejora de la satisfacción interna - Ejercicio
Huete, Luis MaríaExercise PE-47Service and Operations ManagementA través de la lectura y análisis de una parte del caso de los Hoteles Riu, este ejercicio pretende hacer descubrir modos y fórmulas para que el resto de los empleados de la empresa, estén satisfechos de los servicios internos que les prestan los departamentos centrales y puedan reflejar esta satisfacción en su contacto con los clientes.Starting at €8.20
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Factors that determine the quality of service given by businesses
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-355-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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La experiencia de la marca: Los clientes han de sentir y vivir la marca
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-449Service and Operations ManagementEn este documento se recogen diez claves para gestionar la marca desde la perspectiva de la experiencia del cliente en la entrega del servicio.Starting at €8.20
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Contrato de intangibles - Ejercicio
Huete, Luis MaríaExercise PE-48Service and Operations ManagementTomando como referencia el ejemplo de la empresa Multiasistencia, este ejercicio permite reflexionar y descubrir compromisos mutuos, que tanto la empresa como los empleados pueden asumir más allá de los habituales (horas de trabajo/sueldo). Por ejemplo: expectativas profesionales + promoción interna + información + participación en decisiones / asumir los valores de la empresa + trato al cliente + espíritu de colaboración.Starting at €8.20
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NH Hotels
Babé, G.; García, J.; Huete, Luis MaríaCase P-772-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Eurostop KB
Huete, Luis María; Morgan, IvorCase P-780-EService and Operations ManagementThis case describes a new Swedish multi-service concept. The case is set in central Sweden and describes the prototype unit fo ten or eleven planned for Sweden. The concept itself aims to provide one-stop services "for people on the move". These services form a wide range: hotel, gas station, post office, stores, restaurants, offices, teleconferencing and seminar room. The prototype nature of the subject allows for an examination of the market se...Starting at €8.20
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Analysis of letters of complaint - Exercise
Huete, Luis MaríaExercise PE-39-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Glosario de la calidad total
Huete, Luis María; Tarradellas J. R.Technical Note PN-331Service and Operations ManagementEn esta nota se recopilan, en forma de diccionario, los términos y conceptos más corrientes relacionados con la gestión de la calidad total. La calidad total es un intento de crear en la organización incentivos y estímulos que faciliten el encapsulamiento de conocimientos que permitan eliminar los despilfarros del sistema. La nota se basa en un documento de Fiat.Starting at €8.20