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Apple Computer, 2006 (Spanish version)
Yoffie, David B.; Slind, MichaelCase HBS-707S05StrategyApple has reaped the benefits of its innovative music player, the iPod. However, its PC and server business continue to hold small market share relative to the worldwide computer over the past few years. Will the iPod lure new users to the Mac? Will Apple be able to produce another cutting-edge device quickly?Starting at €8.20
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Coke and Pepsi in 2006 (Spanish version)
Yoffie, David B.; Slind, MichaelCase HBS-707S06StrategyExamines the industry structure and competitive strategy of Coca-Cola and Pepsi over 100 years of rivalry. New challenges in 2006 include boosting flagging carbonated soft drink (CSD) sales and finding new revenue streams. Both firms also began to modify their bottling, pricing, and brand strategies. They looked to emerging international markets to fuel growth and broaden their portfolios of alternate beverages like tea, juice, sports drinks, ene...Starting at €8.20
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iPhone vs. Teléfono Celular
Yoffie, David B.; Slind, MichaelCase HBS-708S35StrategyEl lanzamiento del iPhone de Apple marcó un nuevo capítulo fundamental en la historia de la música móvil (la unión de reproductores de música digital con teléfonos móviles). El iPhone combina un reproductor de música iPod, un teléfono celular, y un dispositivo de Internet móvil, junto con una cámara y otras características. Para septiembre de 2007, sólo 74 días después del lanzamiento en junio del iPhone, Apple y su socio operador de telefonía mó...Starting at €8.20
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TiVo 2007: DVR y mucho más
Yoffie, David B.; Slind, MichaelCase HBS-710S13StrategyTom Rogers, CEO de TiVo, había colocado múltiples apuestas estratégicas de su empresa. En septiembre de 2007, que la estrategia se debió a una prueba importante. TiVo era un fabricante de productos de grabadora de vídeo digital (DVR) y un distribuidor de la tecnología DVR. Rogers cree que las macro-tendencias en la industria del entretenimiento en casa - la convergencia de la televisión estándar con la entrega de contenido de vídeo a través de In...Starting at €8.20
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CLUST.COM: Sueñe Más y Pague Menos
Wathieu, LucCase HBS-502S46MarketingClust es un sitio web de compra del grupo francés. En lugar de la comercialización de productos a los consumidores, Clust es la comercialización de las demandas del consumidor agregados a los fabricantes. En consecuencia, más allá del acto habitual de elegir entre alternativas predefinidas, se espera que los consumidores de criar a sus demandas y crear nuevas ideas de productos, para discutir y apoyar las ideas de los demás, para pedir a sus amig...Starting at €8.20
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Cofidis (Spanish Version)
Wathieu, LucCase HBS-503S16MarketingUn descendiente del catálogo francesa comercializador 3 Suisses, y un patrocinador popular del Tour de Francia, Cofidis vende crédito al consumo a través del teléfono, desafiando a la banca convencional con una política de producto y una estrategia de comunicación que se adapta perfectamente comparativos de la empresa (des) ventajas. Este caso describe: propuesta de producto y el valor Cofidis'; la evolución contexto competitivo y la complejidad ...Starting at €8.20
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Intelliseek (Spanish Version)
Wathieu, Luc; Friedman, AllanCase HBS-510S18MarketingIntelliseek cosechas, filtros, y las minas del contenido de los mensajes enviados por los consumidores en línea y en los foros de discusión y blogs. Para cualquier marca de productos de consumo específico, Intelliseek mide el volumen de trabajo de boca en boca y su valencia (proporción de comentarios positivos y negativos) y produce series de cotizaciones organizado en la forma de un informe de grupo de enfoque. Esta empresa "inteligencia de mark...Starting at €8.20
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How to Stop Customers from Fixating on Price
Bertini, Marco; Wathieu, LucArticle HBS-R1005F-EMarketingSurprisingly, your best tool for getting customers to see beyond price may be the price itself. New research finds that four pricing moves in particular can cause buyers to stop treating your offering as a commodity and instead consider its quality and relevance to their individual needs. You can change the basis of your pricing structure, as Goodyear did when it priced tires according to how many miles they would last. You can stimulate curiosit...Starting at €8.20
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elBulli: The Taste of Innovation, Teaching Note
Norton, Michael I.; Villanueva, Julian; Wathieu, LucTeaching Note HBS-509055-EMarketingTeaching Note for [509015].Starting at €0.00
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iPhone vs. Cell Phone
Yoffie, David B.; Slind, MichaelCase HBS-708451-EStrategyThe launch of Apple's iPhone marked a pivotal new chapter in the story of mobile music (the uniting of digital music players with mobile phones). The iPhone combined an iPod music player, a cell phone, and a mobile Internet device, along with a camera and other features. By September 2007, just 74 days after the June launch of the iPhone, Apple and its mobile carrier partner AT&T Mobility had sold one million units. When Apple CEO Steve Jobs intr...Starting at €8.20