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Sunrise Medical, Inc.'s Wheelchair Products (Spanish version)
McGahan, Anita M.Case HBS-703S39StrategySunrise's CEO must decide whether to intervene in a decision by a division, Guardian Products, to introduce a new lightweight standard wheelchair. Guardian wants to introduce the wheelchair to complement its line of commodity crutches, walkers, and other patient aids. If introduced, the new wheelchair will compete with an existing product offered by the largest and most profitable Sunrise division, Quickie Designs. The CEO hesitates to take actio...Starting at €8.20
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Nota sobre posicionamiento competitivo
McGahan, Anita M.Case HBS-703S41StrategyHace hincapié en la conexión entre las actividades de una empresa y sus precios, costos y volúmenes. Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando se adopta un sistema de actividades interrelacionadas que generan profitabiltiy superior. Describe brevemente las estrategias de diferenciación y de bajo costo.Starting at €8.20
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Contraataques estratégicos: Coca Cola frente a Pepsi
Kou, Julia; McGahan, Anita M.Case HBS-703S46StrategyDescribe las adquisiciones estratégicas de Coca-Cola y Pepsi-Cola a finales de 1980. El contexto permite a los estudiantes para evaluar las implicaciones de las fusiones para la competitividad de la industria.Starting at €8.20
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Passion for Learning (Spanish Version)
Keller, Greg; McGahan, Anita M.; Coxe, Dale O.; Ganot, IsraelCase HBS-717S12StrategyDescribe los desafíos que enfrenta un recién graduado de HBS que ha comenzado una compañía de juguetes de correo directo. El empresario debe evaluar las condiciones de la industria, tanto en los juguetes y el correo directo, y determinar si ha desarrollado un concepto de negocio viable. Presenta detallan las proyecciones financieras asociadas con cada uno de los tres principales opciones de reposicionamiento.Starting at €8.20
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Pharmaceutical Industry in the 1990s (Spanish Version)
McGahan, Anita M.; Keller, Greg; McGuire, John F.Case HBS-718S18StrategyDescribe la industria farmacéutica en la década de 1990, con particular énfasis en las fusiones entre fabricantes americanos y prescripción-beneficios gerentes (PBM). PBM son los distribuidores con un acceso sin precedentes a la información sobre las características del paciente y el médico. Los estudiantes tienen la oportunidad de analizar las fusiones utilizando técnicas de transacciones costo.Starting at €8.20
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Executone Information Systems, Inc. (Spanish version)
McGahan, Anita M.; Mavrinac, SarahCase HBS-720S11StrategyExecutone has posted low returns in 1992 in the face of intense competition from AT&T and Northern Telecom, its principal rivals. Alan Kessman, president and CEO, is considering whether mid-course adjustments in strategy are necessary in the firm's telecommunications hardware and software businesses. Diagnosis of strategic issues in both the internal and external environment is a prerequisite to establishing a plan of action. Designed to illustra...Starting at €8.20
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Saturn: una compañía de automóviles distinta
McGahan, Anita M.; Keller, GregCase HBS-703S05StrategySaturno era (GM) como respuesta a las empresas japonesas General Motors dominio del mercado de los coches pequeños a mediados de la década de 1980. En los años de tres y medio desde su primera sedán salió de la línea de montaje, el Saturn Corp. había acumulado una impresionante lista de logros. En abril de 1994 equipo de alta dirección de Saturno se reunió con el liderazgo de GM para discutir el plan de negocio de la filial. Como presidente de Sa...Starting at €8.20
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How Industries Change (Spanish version)
McGahan, Anita M.Article HBS-R0410EStrategyTo make intelligent investments within your organization, you need to understand how your whole industry is changing. But such knowledge is not always easy to come by. Companies misread clues and arrive at false conclusions all the time. To understand truly where your industry is headed, you have to take a long-term, high-level look at the context in which you do business, says Boston University professor Anita McGahan. She studied a variety of ...Starting at €8.20
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Saturn Corp.'s Module II Decision (Spanish version)
McGahan, Anita M.; Keller, GregCase HBS-719S18StrategyIn the Spring of 1994, Saturn Corp. was setting sales records by attracting more than 25,000 buyers per month. Saturn officials believed there was a long-term opportunity to sell 400,000 to 500,000 cars per year in the United States and selected international markets. Saturn managers had been reviewing options for a second assembly plant (known as "Module II") with General Motors (GM) since the beginning of the year. One possibility was to expand...Starting at €8.20
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Arborite (Spanish version)
McGahan, Anita M.Case HBS-708S14StrategyDescribe la posición competitiva de Arborite, un fabricante canadiense de laminados de alta presión (HPL) (un producto vendido bajo el nombre de Formica en los Estados Unidos). cuota de mercado de arborite ha deslizado, y un nuevo director general debe evaluar si se justifica un cambio de estrategia. Proporciona información detallada para Arborite y sus competidores en los costes de la realización de las actividades necesarias para la fabricación...Starting at €8.20