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Telepizza S.A.
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-176StrategyEn 1999, los hermanos Ballvé-Olcese compraron el 5.4 por ciento de Telepizza, a partir de ese momento comenzó una nueva etapa, muy distinta a la que se había vivido con Leopoldo Fernandez Pujals. Se encontraron un negocio con muchas posibilidades pero en malas condiciones, por lo que tuvieron que pasar años de reconversión y de saneamiento, hasta conseguir estabilizar la situación de Telepizza con un nuevo enfoque y la necesidad de cumplir determ...Starting at €8.20
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La organización de Nestlé (A): la estructura directiva
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-192StrategyEl caso expone la evolución que ha tenido la manera de gestionar las personas en Nestlé. Desde los cambios que se han producido en el mismo departamento de RRHH, y cómo se ha caminado de una compañía burocrática, a una absolutamente personalista, en palabras de los directivos del Grupo: de una empresa de sistemas a una de personas, y cómo en los últimos años, se ha diseñado una nueva estrategia de RRHH, con más procedimientos que buscan adaptarse...Starting at €8.20
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Sugar Bowl (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Zalosh, AlisaCase HBS-917S11StrategyShelby Givens, a recent business school graduate, returned home to Raleigh, North Carolina to help rescue her family's ailing and outdated bowling alley, Westlake Lanes. Although she cut costs and addressed inefficiencies, moving the business from near-bankruptcy to profitability in nine months, market conditions threatened the long-term viability of the business. Givens then sold her family on a new, more youth-oriented concept, an urban lounge ...Starting at €8.20
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Ebro Foods
García de Castro A.; Ortega Sánchez, ÁngelCase IIST-DGI-168StrategyEl caso describe como de la unión de diversas empresas agroalimentarias relacionadas con el sector lácteo (Puleva), el arroz (Herba) y el azúcar (Ebro), nace un grupo multinacional presenta en una gran cantidad de mercados, que ha ido creciendo y progresando, creando cada vez un mayor valor para los accionistas y la sociedad en su conjunto gracias a la Innovación y una fuerte diversificación en productos. Su estrategia basada en el poder la marca...Starting at €8.20
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La organización de Nestlé (B): El compromiso profesional
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-193StrategyEl Caso muestra la evolución de la estructura directiva en Nestlé desde 1981 a 2010, estudiándose los cambios que se han ida llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí, con el paso de tres Directores Generales. Primero hay una breve descripción de la evolución del negocio que sirve para comprender como afecta este a la estructura y equipo directivo. También aparece los modelos de dirección de cada uno de los ...Starting at €5.74
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How Can This Business Be Saved? (Spanish version)
Hamermesh, Richard G.; Zalosh, AlisaCase HBS-413S10StrategyShelby Givens, a new MBA, is the general manager of Westlake Lanes, a near-bankrupt bowling alley that her grandfather founded decades earlier. Givens has been given one year to turn a profit; if the goal is not met Westlake will close. During the first few days on the job, Givens learns that the business is in worse shape financially than she - or the board - thought. She also finds that Westlake's employees exhibit minimal productivity. Givens ...Starting at €8.20
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Expanding the Oral Care Group in India (Spanish version)
Quelch, John A.; Zalosh, AlisaCase HBS-412S27StrategyBrinda Patel, director of oral care products for the India division of a consumer home-care product company, develops a data-driven marketing plan for toothbrushes. She believes her plan can support a 20% increase in unit sales based on rising demand for modern oral-care products in India. Her boss, the VP of Marketing, believes her forecast is too conservative and suggests spending more money on promotions to boost sales by 30%. Patel must devel...Starting at €8.20