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A Pathway for Scotiabank's Innovation: Leveraging FinTech Partnerships
Jean-Philippe Vergne; Mary Weil; Ying-Ying HsiehCase IVEY-9B17M109-EStrategyIn February 2017, Scotiabank’s vice-president of digital enablement was sitting in his office at Scotiabank’s Digital Factory in downtown Toronto. He was reflecting on his recent introduction to the financial technology (fintech) company Kabbage, and on how successfully the partnership was progressing. Scotiabank’s vice-president was considering what opportunities the bank should pursue next, specifically in the area of blockchain. The Scotiabank...Starting at €8.20
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o.b.: The Case of the Missing Tampons
Mary Weil; Jana Seijts; Paul BigusCase IVEY-9B12M096-EStrategyThe chief executive officer (CEO) of a large consumer health conglomerate faces a controversial situation. Loyal consumers of a feminine hygiene product are outraged when they learn that a highly coveted product has been permanently discontinued. Unable to find their favourite brand in stock, consumers create a website and post online petitions to boycott, or rather “girlcott,” all products made by the company. The company has already suffered se...Starting at €8.20
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Lululemon Athletica Inc. - Moving Forward With Humility
Mary Weil; Julia CuttCase IVEY-9B14A036-EMarketing, StrategyOn March 27, 2014, the new chief executive officer of Lululemon Athletica Inc., headquartered in Vancouver, British Columbia, has just announced the previous year’s flat fourth quarter results. These unimpressive financial figures have amplified the need to address the company’s damaged reputation. In 2013, the apparel brand faced a product recall and a public relations backlash after a controversial interview and botched apology by its founder, ...Starting at €8.20
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An Influencer Strategy for Budweiser in Canada - Teaching Note
Mary Weil; Ken MarkTeaching Note IVEY-8B19A014-EStrategyTeaching note for product 9B19A014.Starting at €0.00
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A Pathway for Scotiabank's Innovation: Leveraging FinTech Partnerships - Teaching Note
Jean-Philippe Vergne; Mary Weil; Ying-Ying HsiehTeaching Note IVEY-8B17M109-EStrategyTeaching note for product 9B17M109.Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (B) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-69Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyLa empresa Constructors & Co. es una empresa de construcción que a lo largo de las generaciones ha conseguido establecerse en el mercado y también ha sido capaz de diversificarse. Durante tres generaciones, la empresa ha tenido éxito a lo largo de los años. Pero en el paso de la tercera a la cuarta generación la empresa está estancada, sin capacidad para generar beneficios y sin un plan claro de sucesión del líder. El accionariado de la empresa ...Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (C)
Rus, Salvador; Tàpies, JosepCase SM-1546Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEste tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se vio la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas. La redacción de un informe completo que entregó a cada consejero y cada directivo le permitió hablar e...Starting at €5.74
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Constructors & Co. Chicago USA (C) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-70Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEl tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se analizó la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas. La redacción de un informe completo, que entregó a cada consejero y cada directivo, le permitió habl...Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (A) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-68Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEste caso ilustra la evolución de una empresa familiar que desea cambiar su consejo de administración dando paso a la cuarta generación y, de este modo, ir facilitando el proceso de sucesión. En concreto se centra en las relaciones familiares e institucionales entre el padre ¿predecesor de la tercera generación- y el hijo ¿sucesor de la cuarta generación-. Se ve cómo dicha relaciones se mueven indistintamente y de forma indiferenciada. Es decir, ...Starting at €0.00
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Starbucks Corporation: A Bittersweet Reputation Recovery - Teaching Note
Mary Weil; Christine YanTeaching Note IVEY-8B20M172-EStrategyTeaching note for product 9B20M172.Starting at €0.00