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Mire más allá: una herramienta para controlar el entorno de su empresa
Dávila Parra, Antonio; Oyon, Daniel; Parmigiani, Pilar; Schnegg, MaëlArticle ART-2715Information Technologies, Innovation and ChangeDurante décadas, sistemas de gestión como el cuadro de mando integral han ayudado a los directivos a analizar el rendimiento de sus empresas. Aunque son útiles para alinear la estrategia, se necesitan otras herramientas que monitoricen el entorno, pues es ahí donde se encuentran las oportunidades y riesgos reales. Tras analizar cómo los cambios externos hacen triunfar a algunas empresas y fracasar a otras, los autores presentan un sistema de gest...Starting at €8.20
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Look Outside Your Firm: A Tool to Sense What's Coming
Dávila Parra, Antonio; Oyon, Daniel; Parmigiani, Pilar; Schnegg, MaëlArticle ART-2715-EInformation Technologies, Innovation and ChangeFor decades, management systems such as the Balanced Scorecard have existed to help managers analyze information on their internal performance. While useful for aligning strategy, different tools are needed to focus managers' attention on the external environment -- for it is there where the real opportunities and threats lie. This article begins by exploring how changes in the landscape create winners and losers. Then, the authors outline the ne...Starting at €8.20
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Una visión práctica de la Estrategia de Operaciones
Garrido Martínez, Enrique; Llano Irusta, Miguel AngelTechnical Note IIST-PIN-24Decision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeLa estrategia de operaciones debe estar integrada con la estrategia empresarial, estar reflejada en un plan formal y dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones. Debe proporcionar ventajas competitivas, haciendo que los productos o servicios comercializados posean ciertas características capaces de aportar valor al cliente. A estas características las llamaremos "competencias distintivas".En muchas empresas las operaciones se e...Starting at €8.20