Search results
-
La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-343Innovation and Change, Leadership and People Management: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Starting at €5.74
-
Repositioning Snam: How to Redesign the Competitive Position of the EU Leader in Gas Infrastructure
Arcelli, Marco; Maoret, Massimo; Lee, GunheungCase SM-1666-EInnovation and Change, StrategyThe case details the current competitive position of Snam, one of the European market leaders in gas infrastructure. Taking the position of current CEO Marco Alverà, the case allow for a wide strategic discussion of the future position of the company as it faces industry-wide challenges of technological change and decarbonization.Starting at €8.20
-
Club Sagardoy: la red social profesional de recursos humanos y relaciones laborables
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-258Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso habla de la red social para profesionales de los recursos humanos y las relaciones laborales Club Sagardoy. ¿Es posible que, si el Club crece mucho en la red, sea capaz de modificar la naturaleza de un despacho de servicios profesionales, en este caso un bufete de abogados con sedes en España e importantes relaciones internacionales? ¿Debería Iñigo, presidente de Sagardoy Abogados, impulsarlo para convertirlo en una de las claves de los...Starting at €8.20
-
La transformación de Ineco (A)
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-342Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso muestra el proceso de transformación que tiene que acometer una empresa pública para llegar a ser atractiva para inversores y preparar su salida a bolsa. La andadura de Ineco, Ingeniería y Economía del Transporte, S. A., comenzó hace mas de 40 años. Fundada en 1968, es una empresa que depende del Ministerio de Fomento y cuyo principal accionariado está formado por Adif, Renfe y Aena. Su actividad está centrada en la prestación de servic...Starting at €8.20