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Una breve introducción a los museos
Marco, Elvira; Herrero, Quionia; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-445Knowledge and Communication, Service and Operations ManagementHistóricamente, los museos europeos se desarrollaron a partir de las elites sociales, muchos tienen su origen en colecciones reales, y no se permitía la visita del público. A partir del siglo XIX comenzaron a abrir sus puertas a los visitantes y se concibieron como un instrumento para educar a las clases populares. Los museos han evolucionado en el último tercio del siglo XX de estar orientados a la conservación y almacenamiento de piezas durant...Starting at €8.20
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Museo Nacional del Prado
Marco, Elvira; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase P-1095Leadership and People Management, Service and Operations ManagementEl estudio de caso analiza los cambios introducidos en el Museo del Prado a partir de la Ley 46/2003 de 25 de noviembre que lo convirtió en un organismo con autonomía financiera y de funcionamiento sentando las bases para su autofinanciación. La reorganización que ha vivido el museo, su intensa actividad expositiva, la política de asociación de las empresas al Museo mediante su programa de patrocinios, son algunos de los aspectos que se analizan...Starting at €8.20
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Scotty Smiley
Snook, Scott A.; Crandall, DougCase HBS-412058-ELeadership and People ManagementU.S. Army Lieutenant Scotty Smiley faces the biggest challenge of his young life. What will he do after learning that the wounds he received from a car bomb in Iraq have left him permanently blinded? On April 6, 2005, Lieutenant Scotty Smiley was grievously wounded by a suicide bomber while leading his infantry platoon during a combat patrol in Iraq. This is a biographical case that outlines who Scotty was prior to this incident and asks readers ...Starting at €8.20
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Friendly Fire, Teaching Note
Snook, Scott A.Teaching Note HBS-408078-ELeadership and People ManagementTeaching Note to (404-083). An abstract is not available for this product.Starting at €0.00
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A Brief Introduction to Museums
Marco, Elvira; Herrero, Quionia; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-445-EKnowledge and Communication, Service and Operations ManagementHistorically, museums in Europe were developed by the social elite, and many have their origins in royal collections which were not open to the public. However, during the nineteenth century, they began to open their doors to visitors, a move conceived as a means of helping to educate the masses. During the last third of the twentieth century, the role that museums played in society evolved: they went from being places for the display, preservati...Starting at €8.20
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Technical personnel career development
Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note DPN-23-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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El desarrollo profesional del personal técnico
Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note DPN-23Leadership and People ManagementAnálisis y síntesis de la literatura existente sobre el desarrollo profesional del personal técnico. Ventajas y desventajas del desarrollo de carreras llamado "de doble escalera" o "Y". (Also available in English).Starting at €8.20
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Cersa
Munoz-Seca, BeatrizCase DP-74Leadership and People ManagementCersa es una empresa que ha sufrido un fuerte proceso de reconversión. Su director general se percata de que la nueva estrategia no está siendo asimilada y que existe un problema de comunicación e integración en los objetivos. (Also available in English).Starting at €8.20
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Dirección por objetivos en el grupo INI
Munoz-Seca, BeatrizCase DP-76Leadership and People ManagementEl INI tiene un nuevo equipo directivo desde hace un año. Su presidente había requerido una nueva estructura salarial y retributiva para los directivos del grupo. Se implementa una dirección por objetivos. Al año de ser implementada, se evalúa su aplicación y se discuten los aspectos positivos y negativos de su implementación.Starting at €8.20
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Q 301
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase DP-78Leadership and People ManagementPersa es una Pyme cuya producción se centra básicamente en la espoleta Q 300. Con la llegada de un nuevo director general se inicia un proceso de búsqueda de nuevos productos y se realiza una modificación del diseño del Q 300, el Q 301. En las pruebas de lanzamiento del Q 301 se observa que la nueva espoleta no funciona y al tratar de realizar la prueba con la espoleta Q 300, ésta tampoco explota. Descartado todo fallo de diseño o fabricación, se...Starting at €8.20