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Wonderful decisions
García-Castro, Roberto; Ariño, Miguel AngelArticle ART-3342-EDecision Analysis, Leadership and People Management, StrategyOne of the hardest things for companies to do is to make good, sound decisions on a consistent, long-term basis. To make wonderful decisions, companies need to strike the right balance between effectiveness, attractiveness and unity, and then hone their strategic, executive and leadership abilities. These diagnostic tools may help.Starting at €8.20
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Simulation Exercices
Ariño, Miguel AngelExercise ADE-29-ELeadership and People ManagementThis is a series of exercises designed to practice simulation techniques.Starting at €8.20
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Corporate Governance (Spanish version)
Khurana, RakeshCase HBS-410S02Leadership and People ManagementExamines how Tyco and its board recovered from its corporate scandals. Describes how its CEO and board set out to institute processes, guidelines, and a culture that would make Tyco into a company widely recognized for its world class corporate governance.Starting at €8.20
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People Express (A). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-309Leadership and People ManagementPeople Express (PE) era una aerolínea con gran éxito durante los años ochenta. Dos años después de su fundación, la compañía ya había alcanzado unos beneficios de 2,7 millones de dólares sobre unas ventas de 100 millones, y el precio de sus acciones se había revalorizado un 150%. La compañía crecía a un ritmo insóito, a pesar de coincidir con un momento de profunda crisis en el sector que estaba llevando a muchas aerolíneas a pérdidas millonarias...Starting at €8.20
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People Express (B). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-310Leadership and People ManagementPeople Express había logrado un éxito sin precedentes. La compañía cerró el ejercicio de 1983 con unos beneficios de 10,4 millones de dólares sobre unas ventas de 286,6 millones. Tenía 4.000 empleados y una flota de más de 60 aeronaves. Sin embargo, los resultados de PE comenzaron a deteriorarse a finales de 1984, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 2 millones de dólares y unas ventas de 561 millones. La ya quinta aerolínea estadounidens...Starting at €5.74
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Ejecutar el cambio: siete consideraciones clave
Nohria, Nitin; Khurana, RakeshCase HBS-406S06Leadership and People ManagementProporciona un marco 7S para complementar el marco McKinsey 7S. Se centra en algunas de las decisiones críticas que deben realizarse en la implementación del cambio - Intención Estratégica, sustancia, escala, alcance, velocidad, secuencia y estilo. En general, la nota sostiene que estas decisiones deberán fabricarse de modo que sean coherentes y robusto.Starting at €8.20
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Revisiting the Meaning of Leadership
Podolny, Joel M.; Khurana, Rakesh; Besharov, MaryaBook Chapter HBS-6123BC-ELeadership and People ManagementThe authors of this chapter contend that the study of leadership in organizational theory went awry when interest in leadership became too tightly coupled with organizational performance. Leading organizational theorists in the latter part of the twentieth century, such as Max Weber, Chester Barnard, and Philip Selznick, were not concerned with leadership because of its ability to explain financial performance. Instead, they were concerned with l...Starting at €8.20
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Advanced Leadership Note: An Institutional Perspective and Framework for Managing and Leading
Kanter, Rosabeth Moss; Khurana, RakeshCase HBS-410076-ELeadership and People ManagementLarge-scale societal issues increasingly appear on the agenda of business leaders, including poverty, health, education, business-government relations, and the degradation of the environment. These problems are not entirely new, but the forces of globalization and the economic crisis have made them more visible and increase their urgency. They share several characteristics that signal the need for new kinds of societal leadership and academic sch...Starting at €8.20
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Eurofirms: decisiones difíciles
Josefina Lagos Garcia de la Huerta; Ariño, Miguel Angel; Las Heras, MireiaCase DPO-430Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementAnalizar la estrategia de Eurofirms, sus políticas, su organigrama, el know-how requerido, el estilo de liderazgo y la cultura de la empresa (con su misión externa e interna), con el objeto de a) entender cómo Miquel Jordà ha logrado crear y mantener la cultura a pesar de tener que adaptar la estrategia y las prácticas para poder alinearlas con el entorno de crisis y b) generar motivación en las personas que trabajan en Eurofirms, así como de los...Starting at €8.20
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John Rile
Poelmans, Steven; Ariño, Miguel AngelCase FH-693Leadership and People ManagementEn este caso conocemos a John Rile, un ingeniero de software con un MBA. Está preparándose para un ascenso a jefe de marketing, la noche antes de su reunión con el director de recursos humanos. Pero le parece imposible concentrarse en el informe que quiere presentar. Ha discutido con su mujer por ningún motivo claro. ¿O era porque ella tenía problemas con los niños?Starting at €8.20