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Conad, “Persone oltre le cose”
Rodríguez Bouzo, S.; Audicana Arcas, J.Case IIST-PI-170-I-ITService and Operations ManagementConad, ha raddoppiato il suo fatturato negli ultimi 10 anni. È la seconda catena di distribuzione di prodotti di gran consumo in Italia, con una cuota di mercato del 12% e la prima nel format supermercato. Riunisce più di 2.700 soci detaglisti distribuiti su tutto il territorio e che appartengono a sette cooperative differenti. La leadership del retail italiano sembre raggiungibile da CONAD. Anno dopo anno, prendono cuota al leader. Anche se, le ...Starting at €8.20
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Makro Omnicanalidad en acción
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-PI-237Innovation and ChangeMakro España (filial en este país del grupo Metro), una empresa distribuidora centrada en el servicio al canal Horeca (Hoteles, restaurantes, cafeterías). Después de años de un crecimiento estable pero exiguo, y tras superar una pandemia que obligó a sus clientes a permanecer sin actividad trazan en 2022 una ambiciosa estrategia: duplicar su facturación y alcanzar los 3.000 millones de euros para el final de la década. Han descubierto que sus cli...Starting at €8.20
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LIDL vs. ALDI: La ola del discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Case IIST-PI-236StrategyAldi y Lidl, retailers alemanes máximos exponentes del fenómeno discount en Europa, tienen modelos de negocio parecidos. Basados en la sencillez operativa y sus propias marcas, defienden la premisa de que calidad y precio no son incompatibles. En 2023 su apuesta por España es clara, pretendiendo ambos doblar su facturación los próximos cinco años. El momento parece propicio por la pérdida de poder adquisitivo de las familias, y el desinterés por ...Starting at €8.20
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LIDL vs. ALDI: A onda do discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Case IIST-PI-236-P-PPStrategyAldi e Lidl, retalhistas alemães, principais expoentes do fenómeno dos descontos na Europa, têm modelos de negócio semelhantes. Baseados na simplicidade operacional e em marcas próprias, defendem a premissa de que qualidade e preço não são incompatíveis. Em 2023 o seu compromisso com Espanha é claro, ambos pretendendo duplicar o seu volume de negócios nos próximos cinco anos. O momento parece propício pela perda de poder aquisitivo das famílias e...Starting at €8.20
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Forecasting at The Gap Company (B)
Ariño, Miguel AngelCase AD-342-EDecision AnalysisThis case is used to make annual and quarterly company forecasts. It can be used in two sessions, the first focusing on annual forecasts and the other on quarterly forecasts.Starting at €5.74
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Binomial Distribution - Exercises
Ariño, Miguel AngelExercise ADE-17-EDecision Analysis, EconomicsA collection of exercises about the binomial distribution.Starting at €8.20
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Previsiones en The GAP Company (A)
Ariño, Miguel AngelCase AD-317EconomicsEste caso se utiliza para hacer previsiones de una compañía. A nivel anual y por cuatrimestres. Se puede utilizar en 2 sesiones, en la 1ª se hace la previsión anual y en la 2ª las previsiones por cuatrimestres. Se analiza la tendencia de las ventas de la compañía.Starting at €8.20
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Previsiones de cambios tecnológicos. El método Delphi
Agell, Pere; Ariño, Miguel AngelTechnical Note ADN-249Decision Analysis, EconomicsSe describe el modo de hacer previsiones a medio y largo plazo sobre la tecnología disponible en un futuro, describiéndose principalmente el método Delphi.Starting at €8.20
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Return, volatility and bete
Ariño, Miguel AngelCase AD-235-EDecision Analysis, EconomicsThis case allows discussion of the equilibrium model of financial assets (CAPM) using stock market data and demonstrates a financial application of linear regression.Starting at €8.20
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People Express (C). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-311Leadership and People ManagementTres semanas después del anuncio de venta de parte o la totalidad de People Express, el presidente de la compañía hizo público que se habían decantado por una oferta realizada por United Airlines. Posteriormente, United retira la oferta y se decidió vender la totalidad de la compañía a Texas Air. El nombre People Express se mantuvo durante varios años, hasta su desaparición definitiva en 1993.Starting at €5.74