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General Gadgets, lnc.
Calleja, Luis ManuelCase IEEM-DG-CA-027.01StrategyAnálisis de los síntomas del gobierno de las organizaciones con riesgo de caer en lo que Janis denominó "ceguera colectiva"Starting at €8.20
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Fundamentos del "coaching"
Poelmans, Steven; Larburu A.Technical Note DPON-32Leadership and People ManagementEl "coaching" aparece como un proceso de aprendizaje y desarrollo que minimiza la distancia existente entre lo que la empresa es en la actualidad y lo que se quiere llegar a ser en el futuro. En esta nota técnica se describen: las tipologías de "coaching", quiénes participan en él, y el proceso para llevarlo a cabo.Starting at €8.20
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La comunicación en el proceso de "coaching"
Larburu A.; Poelmans, StevenTechnical Note DPON-67Leadership and People ManagementPara instrumentar el proceso el coach utiliza multitud de herramientas. Sin embargo, todas las técnicas, teorías y procesos que el coach aplica utilizan un medio común, la comunicación. La comunicación es una competencia fundamental de coaching. Por ello, el objetivo de esta nota técnica es profundizar sobre el proceso de comunicación y las variables que intervienen en la comunicación, así como revisar las diversas técnicas de comunicación releva...Starting at €8.20
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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El plan estratégico de Aciturri
Calleja, Luis Manuel; Gutiérrez, José Ramón; Sánchez de León, CarlosCase SM-1608Finance, Innovation and Change, StrategyEl Grupo Aciturri arranca en 1977 como "Talleres Ginés", en Miranda de Ebro (Burgos), de la mano de su fundador, Ginés Clemente; más tarde pasaría a llamarse "Mecanizados Ginés". A principios de los ochenta entra en el sector aeronáutico y, en el momento en que se escribió este caso, ya era un jugador europeo de TIER-1 y TIER-2, con seis fábricas en España y personal permanente en Hamburgo (Alemania), Seattle (Estados Unidos) y Shanghái (China). ...Starting at €8.20
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Promoción y carrera dual (A)
Chinchilla, Nuria; Poelmans, StevenCase FH-718Leadership and People ManagementEl caso explica la difícil decisión que debe tomar un matrimonio de trasladarse a un país lejano, que implica para la esposa el abandono de su trabajo y de sus posibilidades de promoción y carrera.Starting at €8.20
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Promoción y carrera dual (B)
Chinchilla, Nuria; Poelmans, StevenCase FH-719Leadership and People ManagementSe explica el desenlace del problema que se presenta en el caso A.Starting at €5.74
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Seguros Saniplan contra Joan Cots (A)
Poelmans, StevenCase FH-707Leadership and People ManagementVolviendo del almuerzo, José Sánchez, director comercial de Seguros Saniplan, se encuentra con una desagradable sorpresa esperándole: una copia de un correo electrónico que ha enviado uno de sus mejores jefes de ventas de área, Joan Cots, a todos sus vendedores, anunciando la supresión de la prima por objetivos en ese trimestre y su propia dimisión. Sánchez habla con el colaborador más directo de Cots y con el médico de la compañía, y descubren q...Starting at €8.20
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Seguros Saniplan contra Joan Cots (B)
Poelmans, StevenCase FH-714Leadership and People ManagementTras diez meses de inactividad y una terapia intensiva, Joan Cots se recupera y prepara su reincorporación a la empresa. El director de RR.HH., Josep Serrano, le ofrece una función mucho más baja, sin responsabilidades directivas, y un salario también más bajo. Joan Cots no está muy satisfecho con esta situación, ya que tiene constancia de antiguos empleados que se habían recuperado de un accidente o un infarto y volvían a su salario anterior. Es...Starting at €5.74
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Un método para el reparto de la acción directiva consecuente a un S.O.P.
Abadía Pocino, Leopoldo; Bultó, Manuel; Calleja, Luis ManuelTechnical Note SMN-694Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEl documento muestra con detalle operativo una metodología experimentada en el terreno real, tanto en empresas de gran tamaño tanto como en pymes y firmas de servicios profesionales, planteando la pregunta: ¿cómo pasar de la estrategia a los encargos directivos susceptibles de quedar bajo la responsabilidad de una persona? Una vez diseñado el plan estratégico de la empresa en forma de SOP (sistema de objetivos y políticas), su proceso de implant...Starting at €8.20