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Carretera marginal de la Selva: instrucciones confidenciales para el negociador de la Fundación Amigos de la Selva
Leguizamón Rodríguez, Francisco A.Exercise INCAE-30746Corporate GovernanceLa Fundación Amigos de la Selva tiene el compromiso de evitar el deterioro en la región del Medio Arauca. Han llegado a la conclusión de que una carretera marginal a la selva ocasionará serios daños al equilibrio ecológico de la zona. El caso provee los argumentos que servirán para negociar con el CMP cambios en el proyecto que evita el daño ambiental.Starting at €8.20
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Carretera marginal de la Selva: instrucciones confidenciales para el negociador de los Puertos de Arauca
Leguizamón Rodríguez, Francisco A.Exercise INCAE-30752Corporate GovernanceLos operadores de los puertos fluviales del Arauca no ven con buenos ojos la construcción de una carretera que limitará el transporte fluvial. El caso presenta la argumentación requerida para negociar una indemnización por parte de (CMS) a los operadores de los puertos fluviales.Starting at €8.20
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Carretera marginal de la Selva: instrucciones confidenciales para el negociador del gobernador.
Leguizamón Rodríguez, Francisco A.Exercise INCAE-30748El Gobernador de la región del Medio Arauca ha recibido con beneplácito la propuesta del consorcio CMS para la construcción de una carretera marginal de la selva que dinamizara la economía regional. El caso provee los argumentos que facilitarán al gobernador sustentar su apoyo al proyecto.Starting at €8.20
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Programa global de abastecimiento directo Tierra Fertil
Leguizamón Rodríguez, Francisco A.; Santos, ManuelCase INCAE-31060El caso presenta los antecedentes de la iniciativa de la Corporación Walmart de adoptar la estrategia corporativa de un programa global de abastecimiento directo de pequeños agricultores, productores de frutas, hortalizas y vegetales, provenientes de países en proceso de desarrollo, el cual supondría un impacto social positivo entre estos agricultores y sus familias. El proceso de surgimiento de este programa, denominado Tierra Fértil, así como s...Starting at €8.20
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You Need an Innovation Strategy (Spanish version)
Pisano, Gary P.Article HBS-R1506BStrategyWhy is it so hard to build and maintain the capacity to innovate? The reason is not simply a failure to execute but a failure to articulate an innovation strategy that aligns innovation efforts with the overall business strategy. Without such a strategy, companies will have a hard time weighing the trade-offs of various practices--such as crowdsourcing and customer co-creation--and so may end up with a grab bag of approaches. They will have troub...Starting at €8.20
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The Jaguar Project (Spanish version)
Gino, Francesca; Pisano, Gary P.Case HBS-610S17Service and Operations ManagementTeradyne, a leading manufacturer of semiconductor test equipment, embarked on a multiyear effort to improve its product development capabilities and to implement more formalized project management approaches. Examines the development of a new-generation tester that involved significant hardware and software design. For this, the company decided to implement new approaches to project management and project teams. Invites discussion of the effectiv...Starting at €8.20
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Managing Growth (Spanish version)
Huckman, Robert S.; Pisano, Gary P.Case HBS-611S08Service and Operations ManagementConsiders the situation facing David Barger, President and CEO of JetBlue Airways, in May 2007 as he addresses the airline's need to slow its growth rate in the response to increasing fuel costs and the effects of major operational crisis for the airline in February 2007. In 2005, JetBlue-typically viewed as a low-cost carrier (LCC)-made a move that is often considered antithetical to the LCC model. Specifically, JetBlue moved from a single aircr...Starting at €8.20
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American Connector Co. (A) (Spanish version)
Pisano, Gary P.; Rossi, SharonCase HBS-604S12Service and Operations ManagementAmerican Connector Co. is forced to reexamine operations at its Sunnyvale plant when a Japanese competitor announces plans to build an "ultimate" plant in the United States. Case examines issues related to benchmarking a competitor's manufacturing capabilities and productivity. Allows students to compare two companies' manufacturing strategies and their implications for productivity and flexibility.Starting at €8.20
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Cómo restaurar la competitividad de EE.UU.
Pisano, Gary P.Article HBS-R0907SEconomicsDurante décadas, las empresas estadounidenses han sido externalización de la fabricación en la creencia de que se llevó a cabo ninguna ventaja competitiva. Ese ha sido un desastre, mantener los profesores de Harvard Pisano y Shih, ya que las operaciones de fabricación de bajo valor de hoy tienen las semillas de nuevos productos innovadores del mañana. Lo que esas compañías han sido cesión es Commons industriales del país - es decir, las capacidad...Starting at €8.20
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Why Leaders Don't Learn from Success (Spanish version)
Gino, Francesca; Pisano, Gary P.Article HBS-R1104DLeadership and People ManagementWhat causes so many companies that once dominated their industries to slide into decline? In this article, two Harvard Business School professors argue that such firms lose their touch because success breeds failure by impeding learning at both the individual and organizational levels. When we succeed, we assume that we know what we are doing, but it could be that we just got lucky. We make what psychologists call fundamental attribution errors, ...Starting at €8.20