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Distribuciones Cosméticas, S.A.
García Nieto, Francisco; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-64MarketingEl caso Distribuciones Cosméticas examina las principales decisiones que una PYME debe abordar en relación a su fuerza de ventas. Es útil demostrar el valor que la fuerza de ventas supone para una empresa, así como la complejidad y dificultad inherentes en el empleo de esta "herramienta" comercial. Permite tocar cuestiones como: rentabilidad del vendedor; importancia de definir acertadamente el perfil del vendedor según las características de la ...Starting at €8.20
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Inés Rosales: retos comerciales
Rodríguez Bouzo, Silvia; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-77MarketingEn enero de 2003, Inés Rosales era un fabricante del sur de España de pastelería industrial (tortas de aceite) co n100 años de actividad y un producto artesanal de alta calidad. La actual propiedad había entrado en 1985 y, durante 17 años, había realizado una serie de mejoras de producción y de imagen que habían permitido a la empresa multiplicar por 6 sus ventas y mantenerse en un mercado muy difícil. Sin embargo, desde 2000 se venían percibiend...Starting at €8.20
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Landaluz Asociación Empresarial de la Calidad Agroalimentaria de Andalucía
Gete Santolaria, Javier; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-79MarketingLa dirección de Landaluz- Asociación Empresarial de la Calidad Agroalimentaria de Andalucía debe tomar una decisión sobre la propuesta de la Junta de Andalucía de integrar la marca Landaluz (marca colectiva que agrupa a diferentes empresas andaluzas agroalimentarias) con la marca Calidad Certificada, propiedad del Gobierno autónomo andaluz. ¿Qué papel debe jugar cada marca? ¿Deben integrarse? En este caso, ¿qué función realizaría cada uno de los ...Starting at €8.20
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Agrieco (A)
Aguilera Nieves, Antonio; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-89StrategyAgrieco es una sociedad de productores agrícolas de hortalizas ecológicas bajo invernadero que procesa y comercializa la producción de sus socios. La rentabilidad que sus socios han obtenido en las últimas campañas ha sido muy baja y, debido a ello y a las expectativas que se presentan, algunos socios se plantean abandonar la producción ecológica, lo que puede afectar al abastecimiento de la propia Agrieco. La dirección de Agrieco ha estado traba...Starting at €8.20
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Agrieco (B)
Aguilera Nieves, Antonio; Villafuerte, AntonioCase IIST-MI-90StrategyEl caso Agrieco B acompaña al caso Agrieco A. Agrieco es una sociedad de productores agrícolas de hortalizas ecológicas bajo invernadero que procesa y comercializa la producción de sus socios. La rentabilidad que sus socios han obtenido en las últimas campañas ha sido muy baja y, debido a ello y a las expectativas que se presentan, algunos socios se plantean abandonar la producción ecológica, lo que puede afectar al abastecimiento de la propia Ag...Starting at €5.74
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Agrieco (A) y (B) - Nota del Instructor
Aguilera Nieves, Antonio; Villafuerte, AntonioTeaching Note IIST-MINT-89StrategyNota de instructor que acompaña los casos Agrieco (A) y (B).Starting at €0.00
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Catalá, S.A.
Díaz, Rubén; Font, VicenteCase M-760MarketingEl aumento de la competencia, acompañado de unas rebajas importantes en precios hace perder participación de mercado a la empresa. Diversas medidas promocionales no logran enderezar la situación. La entrada en el Mercado Común de España y su problema técnico agravan aún más la situación.Starting at €8.20
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Apogeo, S.A.
Font, VicenteCase M-1149MarketingCarlos Martínez, director de la división de colonias masculinas de Apogeo, S.A., tenía que proponer a su consejero delegado las acciones más convenientes para aumentar las ventas. La empresa se plantea distintas alternativas: lanzar una nueva marca, relanzar la marca más conocida de su división, ampliar la distribución de todos o algunos de sus productos a grandes superficies y cadenas de alimentación, y modificar ciertos aspectos del plan comerc...Starting at €8.20
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Elección del mercado (A)
Font, VicenteTechnical Note MN-158MarketingSistemática para elegir el mercado más interesante para competir en cada momento. Variables a tener en cuenta. Material suplementario: MN-165 Segmentación del mercado (B).Starting at €8.20