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Barilla SpA (A) (Spanish version)
Hammond, Janice H.Case HBS-603S20Service and Operations ManagementBarilla SpA, an Italian manufacturer that sells to its retailers largely through third-party distributors, experienced widely fluctuating demand patterns from its distributors during the late 1980s. This case describes a proposal to address the problem by implementing a continuous replenishment program, under which the responsibility for determining shipment quantities to the distributors would shift from the distributors to Barilla. Describes su...Starting at €8.20
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Termine con las guerras en la innovación
Govindarajan, Vijay; Trimble, ChrisArticle HBS-R1007FKnowledge and Communicationequipos especiales dedicados a las iniciativas de innovación, inevitablemente, se ejecutan en conflicto con el resto de la organización. Las personas responsables de las operaciones en curso ver los innovadores como advenedizos indisciplinados. Los innovadores descartan la gente de operaciones como los dinosaurios burocráticos. Es natural para separar los dos grupos en conflicto. Pero también es totalmente equivocado, por ejemplo Govindarajan y T...Starting at €8.20
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The HBR Agenda 2011 (Spanish version)
Ariely, Dan; Brown, Tim; Cappelli, Peter; Davenport, Thomas H.; Duflo, Esther; Fernández-Aráoz, Claudio; Govindarajan, Vijay; Gratton, Lynda; Hackman, J. Richard; Ibarra, Herminia; Kedrosky, Paul; Lafley, A.G.; Li, Charlene; Ma, Jack; Manzoni, Jean-Francois; Pink, Daniel H.; Porter, Michael E.; Schein, Edgar H.; Schmidt, Eric; Schwab, Klaus; Shirky, Clay; Stiglitz, Joseph E.; Sutton, Robert I.; Tyson, LaArticle HBS-R1101BKnowledge and CommunicationJoseph E. Stiglitz will be crafting a new postcrisis paradigm for macroeconomics whereby rational individuals interact with imperfect and asymmetric information. Herminia Ibarra will be looking for hard evidence of how "soft" leadership creates value. Eric Schmidt will be planning to scale mobile technology by developing fast networks and providing low-cost smartphones in the poorest parts of the world. Michael Porter will be using modern cost a...Starting at €8.20
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The Transit Point Experiment (Spanish version)
Hammond, Janice H.; Kelly, MauraCase HBS-615S09Service and Operations ManagementMerloni Elettrodomestici is a leading Italian manufacturer of domestic appliances. In 1986, an exposition for Merloni customers is scheduled at its Milano regional warehouse. During the two-month period preceding the event, when the warehouse must be free of inventory, the company conducts a "transit point" experiment. Each day, a truckload of products from the company's central warehouse is sent to Milano, where it is immediately transferred to ...Starting at €8.20
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Natura Cosmeticos, S.A. (Spanish Version)
Eccles, Robert G.; Serafeim, George; Heffernan, JamesCase HBS-415S07Accounting and ControlRodolfo Guttilla, Director de Asuntos Corporativos de Natura Cosm ticos S.A. (Natura), preparado para una reunión con los principales interesados para discutir el futuro de la información integrada en Natura. Una compañía de cosméticos con una marca fuerte, robusto crecimiento en los mercados nacionales e internacionales, con elevados precios y los márgenes, Natura fue constantemente clasificada como uno de los lugares preferidos para trabajar ...Starting at €8.20
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Desarrollando la matriz de materialidad en Telefónica
Eccles, Robert G.; Serafeim, George; Cano Escoriaza, AsunCase HBS-416S09Leadership and People ManagementTelefónica, una de las compañías de telecomunicaciones más grandes del mundo y con sede en España, ha sido la emisión de un informe de sostenibilidad corporativa desde el año 2002. En su informe de sostenibilidad 2011, la compañía incluyó una "matriz de materialidad", y fue uno de sólo cinco de los 97 empresas en España que produjeron un informe de sostenibilidad de ese año. El caso describe el propósito de la matriz de materialidad, la forma en ...Starting at €8.20
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ChemBright, Inc. (Spanish Version)
Hammond, Janice H.Case HBS-604S11Service and Operations ManagementChemBright es una pequeña empresa de nueva creación dedicada a la fabricación de productos químicos de uso doméstico de marca privada. La compañía vende sus productos a cadenas de supermercados en el área de Nueva Inglaterra. Su estrategia se basa en una ventaja de costos basado en la logística significativos. Las decisiones de los casos primarios son: 1) cómo la empresa debe responder a una guerra de precios iniciada por un fuerte competidor, y ...Starting at €8.20
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Debería quedarme o irme (A)
Groysberg, Boris; Serafeim, George; Lin, Eric; Abrahams, RobinCase HBS-118S11Accounting and ControlFinanciera Alexi ejecutivo está considerando un cambio de trabajo. Será su asociación a largo hace con una empresa actualmente envuelto en un escándalo herido sus posibilidades en el mercado laboral? En el caso (A), Alexi y consultor ejecutivo de búsqueda Marguerite estrategias acerca de las oportunidades de carrera.Starting at €8.20
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Stop the Innovation Wars
Govindarajan, Vijay; Trimble, ChrisArticle HBS-R1007F-ESpecial teams dedicated to innovation initiatives inevitably run into conflict with the rest of the organization. The people responsible for ongoing operations view the innovators as undisciplined upstarts. The innovators dismiss the operations people as bureaucratic dinosaurs. It's natural to separate the two warring groups. But it's also dead wrong, say Tuck Business School's Govindarajan and Trimble. Nearly all innovation initiatives build on ...Starting at €8.20
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The CEO's Role in Business Model Reinvention
Govindarajan, Vijay; Trimble, ChrisArticle HBS-R1101H-ELeadership and People ManagementMany corporations become too comfortable with their existing business models and neglect the necessary work of radically reinventing them. The authors map out an alternative in their "three boxes" framework. They argue that while a CEO manages the present (box 1), he or she must also selectively forget the past (box 2) in order to create the future (box 3). Infosys chairman N.R. Narayana Murthy mastered the three boxes to reinvigorate his compan...Starting at €8.20