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Cuando vender activos es una estrategia
Mair, Johanna; Moschieri, CaterinaArticle ART-1970StrategyLa enajenación de parte de una empresa suele malinterpretarse. Se ve como un instrumento al que recurren las grandes empresas para ¿sacar la basura¿, pero lo cierto es que puede ser el resultado de una decisión estratégica rentable tanto para la matriz como para la unidad de negocio de la que se desprende. Las empresas enajenan por razones legales o estratégicas. A su vez, la enajenación puede adoptar muchas formas, entre ellas la creación de una...Starting at €8.20
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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-23Leadership and People ManagementLara Castro, joven directiva de una empresa de telecomunicaciones, comienza un proceso de «coaching» con el fin de mejorar sus competencias directivas. El caso muestra el plan de mejora diseñado conjuntamente por Lara y su «coach», y los avatares que rodean su puesta en marcha.Starting at €5.74
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Liderazgo basado en competencias
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-11Leadership and People ManagementEsta nota técnica propone un enfoque del liderazgo basado en competencias: las condiciones mínimas para que haya liderazgo, cómo se desarrolla el liderazgo y los distintos perfiles de liderazgo.Starting at €8.20
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Gestión de conflictos
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-53Leadership and People ManagementEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de gestión de conflictos. Todos tenemos la experiencia de que el conflicto forma parte de la vida. Sus consecuencias no son siempre negativas. Por el contrario, en ocasiones pueden ser positivas y estimulantes, siempre que el conflicto se haya mantenido dentro de ciertos cauces. En el conflicto se dan dos dimensiones: la racional y la emocional. El pro...Starting at €8.20
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Banco Magyar
Cardona Soriano, PabloCase FH-634Leadership and People ManagementEl Banco Magyar es el nombre ficticio de uno de los tres bancos que había resultado de la división del Banco Central de Hungría. Pocos años después, es comprado por un banco americano y éste envía a uno de sus analistas para dirigir el banco en Hungría. Este caso sirve de introducción al curso de Dirección de Personal y da pie a hablar de las diferencias entre la función directiva y la función técnica.Starting at €8.20
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Evaluación y desarrollo de las competencias directivas
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-320Leadership and People ManagementEsta nota recoge los diferentes tipos de competencias directivas (estratégicas e intratégicas) y de eficacia personal, así como el modo de desarrollarlas. Las competencias directivas son una herramienta de cambio cultural.Starting at €8.20
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El "coaching" en el desarrollo de las competencias profesionales
Cardona Soriano, PabloTechnical Note FHN-345Leadership and People ManagementLas competencias profesionales son hábitos difíciles de desarrollar sin la ayuda eficaz de un «coach». Este provee la información conveniente, los ejemplos oportunos y el entrenamiento adecuado para el desarrollo de cada competencia específica. Además, y sobre todo, el «coach» promueve y mantiene la actitud de aprendizaje del asesorado (la voluntad de formarse y escoger según su motivación racional), a través del fortalecimiento de la autoestima ...Starting at €8.20
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A New Model for the Pharmaceutical Industry: The Institute of OneWorld Health
Schoen, Oliver; Mair, JohannaCase DG-1480-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case introduces the Institute of OneWorld Health, a company dedicated to producing drugs for neglected diseases and the first non-profit pharmaceutical company in the world. Founded in 2000 by Dr. Victoria Hale, IOWH took expired and donated patent compounds and developed them through all the stages of clinical testing and approval into drugs to fight the world's most destructive diseases, usually occurring in Third World countries where per...Starting at €8.20
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Coaching in the Development of Professional Competences
Cardona Soriano, PabloTechnical Note FHN-345-ELeadership and People ManagementProfessional competences are difficult habits to develop without the effective help of a coach. The coach provides useful information, opportune examples, and adequate training for the development of each specific competence. Furthermore, and above all, the coach stimulates and maintains the learning attitude of the coachee (the will to learn and choose according to his rational motivation) by means of strengthening his self-esteem and developing...Starting at €8.20
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International Expansion of Escuela Nueva: A Transformative Pedagogy on a Global Scale
Hehenberger, Lisa; Moral, N.; Mair, JohannaCase SM-1556-EEntrepreneurshipThis case study presents the challenging task of expanding the widely successful Escuela Nueva pedagogy on a global scale. Escuela Nueva provides a cost effective, replicable and scalable solution to improve the quality of basic education in low income schools. It started in rural Colombia, but has since expanded principally to a large number of Latin American countries. Evidence shows that wherever Escuela Nueva is implemented, children become ...Starting at €8.20