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Tarjeta amarilla para FIFA
Cifuentes, Martha Sofía; Ketelhohn, NielsCase INCAE-12471_SDecision AnalysisThis case illustrates the corruption allegations that surrounded FIFA in 2015. It takes the perspective of prince Ali Bin Al Hussein, who ponders on the actions that will need to be taken by the next FIFA president to redeem the organization and eliminate future corruption.Starting at €8.20
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Hospital San Juan de Dios - Nota del Instructor
Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, Carlos Roberto; Centro de InvestigacionesTeaching Note INCAE-12417NEService and Operations ManagementNota del Instructor del caso “Hospital San Juan de Dios”.Starting at €0.00
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Kaupthing Bank hf Acquires Singer & Friedlander Group plc (Spanish version)
Murray J. Bryant; Ken MarkCase IVEY-9B07BS13Accounting and Control, Entrepreneurship, StrategyThe managing director of investment banking for Kaupthing Bank hf (Kaupthing) was considering what he would need to do if he accepted a new appointment as chief executive officer of Kaupthing's latest acquisition, U.K.-based investment bank Singer & Friedlander Group plc (Singer). He would have to deal with the fact that the two merging companies had very different cultures, the possibility that some employees may leave as a result of the change ...Starting at €8.20
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Feng Farm (Spanish version)
David J. Sharp; Murray J. Bryant; Yasheng ChenCase IVEY-9B02BS05Accounting and Control, StrategyEl líder de la aldea debe reasignar tierras de cultivo y decide organizar una competencia entre los tres mejores campesinos de la aldea. El contrato de las tierras de cultivo se le otorgará al campesino con mejor rendimiento en la temporada de cosecha. La temporada de cosecha ha terminado y el líder de la aldea debe determinar la solvencia económica de los campesinos, su capacidad, costos de alquiler, y finalmente tomar la decisión.Starting at €8.20
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Voestalpine AG (B) (Spanish version)
Murray J. Bryant; Michael EyettCase IVEY-9B07MS33StrategyThis supplement to Voestalpine AG (A), product 9b07M032, examines the decision to expand vertically instead of horizontally, but looking at a stamping plant and plastics firm (to get closer to its automotive customers) and a design firm. More importantly, the case examines the tools and methodologies employed by the company to assess fit in terms of costs and competencies and customers and competition.Starting at €5.74
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British Petroleum (PLC) and John Brown: A Culture of Risk Beyond Petroleum (A) (Spanish version)
Murray J. Bryant; Trevor HunterCase IVEY-9B08MS02StrategyEl ano 2007 tuvo que haber sido uno del peor de la historia de British-Petroleum plc (BP). En el palmo de cuatro meses, dos informes independientes separados (el primero comisionado por BP si mismo) habian identificado una “cultura profundamente arraigada del riesgo” dentro de BP donde el dinero y los beneficios fueron valorados sobre trabajador y seguridad ambiental. Estos informes estaban en respuesta a una explosion en 2005 en una refineria de...Starting at €8.20
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Centro de Salud Integral Zoe - Nota del Instructor
Selva Tapia, Guillermo; Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, CarlosTeaching Note INCAE-12419NEService and Operations ManagementNota del Instructor del caso “Centro de Salud Integral Zoe”.Starting at €0.00
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El Ministerio de Salud de Costa Rica, 2014
Ketelhohn, Niels; Rodríguez Redondo, Carlos Adrián; Nataren, DavidCase INCAE-12449Corporate GovernanceEl Ministerio de Salud de Costa Rica, enfrenta problemas de excesiva centralización y burocracia que a su vez afectan la habilidad del ministerio de responder a las demandas de salud de la población costarricense. El caso describe los esfuerzos de la Directora General del Ministerio (Dr.Priscilla Herrera) para incrementar la capacidad de ejecución del ministerio, por medio de tres propuestas de cambio: i) Mejorar la plataforma tecnológica del min...Starting at €8.20
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Hospital Metropolitano Vivian Pellas, 2014
Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, Carlos Roberto; Centro de InvestigacionesCase INCAE-12421Corporate GovernanceEn tan solo una década de operación, el Hospital Metropolitano Vivian Pellas (HMVP) había alcanzado logros notables. Aunque había logrado crecer en 35% en 2013, y había alcanzado la mayoría de las metas definidas en la estrategia original del 2004, el hospital debía continuar creciendo. Gilberto Guzmán, Director General del Hospital, y Ramiro Manzanares, Vice-director General, habían liderado en enero un taller para revisar la estrategia de cre...Starting at €8.20
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Hospital Universitario de Caracas, 2017
Navarro, Emily; Ketelhohn, NielsCase INCAE-12533_SMarketingEl Dr. Pedro Gutierrez, director del hospital universitario de caracas, debe esperar un aumento de presupuesto para la institución y debe priorizar las áreas que recibirán este aumento, basado en los indicadores operativos. Este caso también se presta para realizar un benchmarking del desempeño de la institución utilizando los datos de hospitales públicos de costa rica.Starting at €8.20