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El enemigo está dentro
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 06Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAntonio acepta la direccción general de una empresa que está por arrancar y pronto entra en conflicto con Gerard (Presidente del Consejo y principal accionista). El caso permite reflexionar sobre el papel de la esfera emocional en las relaciones entre peStarting at €8.20
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Dos mundos
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 18 C 03Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityMaría, de acuerdo con su esposo Carlos, decide interrumpir su actividad profesional para dedicarse al cuidado de sus hijos y apoyar la carrera de su marido. Años después, Carlos fallece y María se ve obligada a volver al trabajo. Al poco tiempo, alcanza lStarting at €8.20
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Seguridad en una edificación
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-322Leadership and People ManagementEn una obra de construcción se produce un incidente con un grupo de trabajadores. En el marco del conflicto aparecen aspectos de disciplina en el cumplimiento de las normas de seguridad en el puesto de trabajo, a la vez que antecedentes pesonales y clima en el entorno de tensión laboral.Starting at €8.20
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Una petición de traslado (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502Leadership and People ManagementUn encargado de obra quiere solicitar ser transferido a un puesto de las oficinas centrales, en el que ve una oportunidad de satisfacer algunas de sus expectativas familiares y laborales, y para ello pide antes ayuda a su jefe inmediato. Es la primera parte del caso FH-262 «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €8.20
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Matías Cárdenas
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-262Leadership and People ManagementUn encargado de obra de una empresa constructora, Matías Cárdenas, con un prometedor futuro a pie de obra, es trasladado a las oficinas centrales en Madrid a un puesto de oficina «staff». El cambio se realiza a petición del propio interesado porque supone una serie de mejoras en las condiciones de su trabajo. Tras varios meses, Matías se da cuenta de que no le gusta el nuevo puesto de trabajo, y llega a una situación límite en la que solicita vol...Starting at €8.20
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Limpieza, S.A. (C)
Gómez-Llera García-Nava, Germán; Carranza, OctavioCase FH-612Leadership and People ManagementStarting at €5.74
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Limpieza, S.A. (B)
Gómez-Llera García-Nava, Germán; Carranza, OctavioCase FH-611Leadership and People ManagementStarting at €5.74
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Limpieza, S.A. (A)
Gómez-Llera García-Nava, Germán; Carranza, OctavioCase FH-610Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Los equipos de trabajo en la empresa en la Comunidad de Madrid
Errazti M.; Gómez-Llera García-Nava, Germán; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note FHN-270Leadership and People ManagementEl propósito del estudio es reflexionar acerca del método de trabajo en equipo, apoyándonos en las experiencias que, con diversos equipos de trabajo, han tenido varias empresas ubicadas en la Comunidad de Madrid.Starting at €8.20
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Juan Arias y Esteban Beltrán (D)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-495Leadership and People ManagementTras los casos (A), (B) y (C) del mismo título, este último caso de la serie secuencial proporciona breve información sobre algunos acontecimientos posteriores de la vida particular de aquel cajero y de aquel administrador de obra.Starting at €5.74