Search results
-
Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
-
U.S. Universities and Technology Transfer
Hamermesh, Richard G.; Lerner, Josh; Andrews, PhillipCase HBS-812016-EEntrepreneurshipTechnology transfer from U.S. universities to industry has increased dramatically in the last 25 years. Reviews the history of technology transfer with particular emphasis on the Bayh-Dole Act of 1980. It then examines how universities responded to Bayh-Dole, the growth of technology transfer offices, and compares how three different universities (MIT, Stanford, and Harvard) approach technology transfer. Provides an overview of the technology tra...Starting at €8.20
-
Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. (A)
Paine, Lynn Sharp; Hogan, Harold F., Jr.Case HBS-398033-EKnowledge and CommunicationDescribes the efforts of the new managing director of Merck's subsidiary for Argentina, Uruguay, and Paraguay to transform the organization and its culture. Focuses on a critical decision: whether to offer the son of a high-ranking official in the governmStarting at €8.20
-
Martin Smith: May 2002 (Spanish Version)
Hardymon, G. Felda; Lerner, Josh; Leamon, AnnCase HBS-809S07EntrepreneurshipMartin Smith, recién graduado de HBS, acaba de empezar a trabajar con una empresa apalancada compra. Su primera tarea es evaluar tres ofertas diferentes y hacer recomendaciones a los socios. Al estudiar las ofertas, se da cuenta de que cada uno tiene diferentes ventajas y desventajas y que su recomendación debe tener en cuenta no sólo las características específicas de cada empresa objetivo, sino también la situación de su empresa. Además, se deb...Starting at €8.20
-
Shepard Quraeshi Associates (A) (Spanish Version)
Paine, Lynn Sharp; Hogan, Harold F., Jr.Case HBS-319S03Knowledge and CommunicationSamina Quraeshi, director de la sede en Boston Shepard Quraeshi Associates, debe decidir si tomar acciones legales en contra de sus empleados clave después de salir de su empresa para comenzar su propia, llevándose con ellos a los clientes clave y datos. Quraeshi ve la situación como un reflejo de la tensión cultural entre las formas occidentales de hacer negocios y Oriental. Este caso detalla viaje cultural de Quraeshi de su pasado musulmán en P...Starting at €8.20
-
Brazos Partners: la compra apalancada de CoMark
Lerner, Josh; Hardymon, G. Felda; Leamon, AnnCase HBS-205S09FinanceLos socios de un nuevo fondo de adquisición de empresas medianas están trabajando en una compra de una empresa de construcción modular de cerca llevada a cabo. Aunque originalmente estructurada como una oferta de valores, se han dado cuenta de que una cesión de activos sería preferible desde su punto de vista y están tratando de determinar qué beneficios podría mantener durante los vendedores, cuya participación en la compañía continua es esencia...Starting at €8.20
-
Gestión del Programa de Ética Corporativa de Martin Marietta (A)
Paine, Lynn SharpCase HBS-303S30Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLos altos directivos de Martin Marietta están considerando dos preguntas: ¿cómo evaluar programa de ética de siete años de edad, de la compañía; y la forma de lidiar con el miedo de los empleados de la retribución - real o imaginaria - para alertar a la oficina de ética corporativa a problemas potenciales. El caso describe el programa de ética de la compañía, el proceso de integración en la organización, y las reacciones y opiniones de los direct...Starting at €8.20
-
Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. (B) (Spanish version)
Paine, Lynn Sharp; Hogan, Harold F., Jr.Case HBS-308S09StrategySupplements the (A) case.Starting at €5.74
-
Forjando el Nuevo Salomon
Paine, Lynn Sharp; Santoro, Michael A.Case HBS-309S36Knowledge and CommunicationDescribe la recuperación de Salomon Brothers desde agosto de 1991 escándalo de la subasta del Tesoro. Detalla el impacto de la divulgación de la firma de irregularidades de licitación y describe cómo el nuevo equipo de gestión, dirigido por Warren Buffett y Deryck Maughan, condujo a la empresa a través de la consiguiente crisis. El impacto de la crisis se sigue hasta el final de 1992.Starting at €8.20
-
Levi Strauss & Co.: Aprovisionamiento Global (A)
Paine, Lynn Sharp; Katz, Jane PalleyCase HBS-309S43Knowledge and CommunicationEn 1993, los altos directivos en Levi Strauss & Co., el mayor fabricante de la marca de ropa del mundo, estaban decidiendo si la empresa debe tener una presencia comercial en China, teniendo en cuenta los derechos humanos y otros problemas allí. El Grupo de Política de China ha pedido a utilizar "enfoque de razonamiento de principios" de la compañía para hacer una recomendación basada en los valores éticos de la empresa y las directrices de abast...Starting at €8.20