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Cómo alinear los intereses del gobierno a largo plazo
Berrone, PascualArticle ART-1893Corporate GovernanceHasta el 93% de los CEO afirman que la sostenibilidad es esencial para el futuro de sus empresas, pero también admiten ¿lagunas en su implementación¿. Un factor de suma importancia para salvar esa brecha es el modelo de gobierno corporativo. Partiendo de varias investigaciones sobre empresas estadounidenses contaminantes, el autor muestra cómo las organizaciones pueden adaptar su modelo de gobierno corporativo en los tres niveles que lo conforman...Starting at €8.20
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Aligning Governance Interests for the Long Haul
Berrone, PascualArticle ART-1893-ECorporate GovernanceAs many as 93 percent of CEOs surveyed say sustainability is essential to their company¿s future success. At the same time, they recognize ¿an implementation gap in meeting their ambition to embed sustainability deep and wide within their organizations.¿ To bridge this gap, there is one factor of overriding importance: a firm¿s corporate governance model. In this article, the author draws on several pieces of research on U.S. firms in polluting i...Starting at €8.20
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Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
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Don't Begin Your Business Plan Project Without Addressing These Issues!
Johnson, RobTechnical Note EN-8-EEntrepreneurshipThe note discusses important management team issues that should be sorted out when starting a new venture.Starting at €8.20
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IKEA Enters Spain
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1592-EStrategyThe case provides an update of the Catalan furniture industry, describing the entry and success of IKEA and the closure of half of the Catalan furniture companies. It addresses the question of why the Catalan companies did not follow IKEA's model and stresses the different configuration of the value chain.Starting at €8.20
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Creating a Cluster around a Clown: The Montreal Circus Cluster (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1597-EInnovation and Change, StrategyThe case examines the situation of Cirque du Soleil in its early years. Despite initial success, Guy Laliberté, founder and CEO of Cirque du Soleil, is facing a number of challenges, including aspects such as increasing competition, access to the pool of talent, location and growth. All of these elements are in Laliberté's mind just before meeting with Jean Doré, the mayor of Montreal. Laliberté thinks that it will be a great opportunity to ask f...Starting at €8.20
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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1617Economics, Innovation and Change, StrategyEn el caso se describe una iniciativa en Jutlandia Central que consiste en un parque empresarial que aspira a convertirse en un (micro)clúster. Paul Cornillon, presidente del consejo del Danish Food Cluster, tiene que sacar adelante la iniciativa ahora que el clúster se ha lanzado oficialmente. Para la redacción del caso se han tomado como base datos ya publicados y entrevistas con miembros del Gobierno, el equipo gestor del Agro Food Park y otr...Starting at €5.74
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The Catalan Textile Industry (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1595-EInnovation and Change, StrategyThe case briefly describes the Catalan textile industry, its structure and the different approaches they followed to respond to changing trends in the industry, compared with companies such as Inditex. It relates the challenges brought on by globalization and how they affected the industry in Catalonia.Starting at €8.20
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Sea Breeze Capital (B)
Menden, Lenka; Liechtenstein, Heinrich; Kelly, Peter; Johnson, RobCase F-889Entrepreneurship, FinanceEn la primavera de 2012, Jordi Alves estaba enfrentando algunas decisiones difíciles. Un año antes, tras un proceso que había durado más de lo esperado, había logrado recaudar el primer fondo de búsqueda en España. Así, había dedicado un año entero a buscar una empresa para adquirirla y ahora tenía lo que parecían dos buenas adquisiciones sobre la mesa. La cuestión ahora era qué hacer. ¿Qué adquisición debía emprender? ¿Debía hacerlo? Además, no ...Starting at €5.74
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Icelandair (E): COVID-19
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCase SM-1703Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEn este caso en cinco partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. E...Starting at €5.74