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Islamic Banking Lessons for the Financial Sector
Etzold, Veit M.; Ribera, Alberto; Wackerbeck, PhilippArticle ART-2012-EFinanceThe financial crisis that started with the demise of Lehman Brothers in 2008 and almost brought the world economy to its knees has prompted many international financial institutions to do some serious soul-searching. As they try to strengthen their capital and reduce their risk operations, whom should governments, regulators and financial bosses turn to for inspiration? A good place to start would be to study those banks that have performed best ...Starting at €8.20
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Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
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Hervé Rousseau: auge y caída de un joven consultor (A)
Proust E.; Ribera, AlbertoCase DPO-66Leadership and People ManagementEl contexto es el proyecto de integración tras la fusión de dos bancos europeos. GlobalOne (una gran consultoría multinacional) se puso al frente de la transformación de las TI, adaptando los procesos de producción y dirección y procediendo con un proyecto de cambio de dirección para una fuerza de venta unificada. El caso lo escribe un joven director que toma parte activa en el proyecto. Describe cómo las condiciones del mercado y los cambios glo...Starting at €8.20
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Mergers and People: Key Factors for an Effective Acquisition and for Surviving One
Stein, Guido; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-123-ECorporate Governance, Leadership and People Management, StrategyThe aim of this technical note is to consider the human dimension of mergers and acquisitions and the way these processes impact people. In the substantial body of scientific literature that exists on this topic, authors discuss the rules and "magic" formulas that lead to a successful acquisition, grounding their arguments in empirical evidence. One of the first conclusions that can be drawn from examining this literature is that the authors cite...Starting at €8.20
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Receiving Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-140-ELeadership and People ManagementThe main objective of this technical note is to examine in depth the theoretical bases that enable a better understanding of the different reactions there are to feedback, as well as to improve the effectiveness and quality of communication in the work environment. The intention is to answer the following questions: What is the ideal state to get the most out of feedback? What makes us react defensively to feedback? What happens to a person who g...Starting at €8.20
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Giving Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-148-ELeadership and People ManagementThe main objective of this technical note is to examine in depth the theoretical bases that enable a better understanding of the different reactions there are to feedback, as well as to improve the effectiveness and quality of communication in the work environment. The intention is to answer the following questions: What factors are involved in determining feedback? What is the most appropriate method to prevent the recipient reacting emotionally...Starting at €8.20
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Relaciones entre colegas (C)
Ribera, AlbertoCase DPO-88Leadership and People ManagementConclusión de los casos Relaciones entre colegas (A) y (B).Starting at €5.74
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La fusión de Banca Popolare (C): A toro pasado
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-314Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementLa integración técnica sobre el papel, gestionada por Massimo y supervisada por el Comité, había sido calificada de "impecable"; sin embargo, la recolocación real de la plantilla que no había salido del Banco sacó a la luz aspectos "menos bonitos". A mediados de octubre se crearon unos subcomités operativos de fusión en cada unidad, siguiendo el modelo organizativo de Banca del Norte, formados por miembros de ambas entidades cuya misión consistía...Starting at €5.74
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La fusión de Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governancesesión extraordinaria que se desarrollaría durante tres jornadas en el oeste del país. Aunque llevaban varios meses escuchando comentarios acerca de la posible fusión, de ser finalmente cierta, nadie pensaba que se produciría tan pronto, y menos aún antes del cierre del año fiscal. Las cifras bailaban y las advertencias sobre despidos y cierres de oficinas eran la comidilla entre los empleados. A media mañana, Massimo leyó detenidamente la nota...Starting at €8.20
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MCO Insurance - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-66Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objeto analizar la técnica de evaluación 360º desde un doble punto de vista: individual y organizativo. Para el primer objetivo contiene las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. De nuevo a finales de 2012, se recibió de la casa matriz la instrucción para realizar un nuevo ejercicio de feedback 360º. En esta ocasión, el colectivo que sería evaluado era de nuevo el de subdire...Starting at €0.00