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Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
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Seguridad en una edificación
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-322Leadership and People ManagementEn una obra de construcción se produce un incidente con un grupo de trabajadores. En el marco del conflicto aparecen aspectos de disciplina en el cumplimiento de las normas de seguridad en el puesto de trabajo, a la vez que antecedentes pesonales y clima en el entorno de tensión laboral.Starting at €8.20
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Una petición de traslado (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502Leadership and People ManagementUn encargado de obra quiere solicitar ser transferido a un puesto de las oficinas centrales, en el que ve una oportunidad de satisfacer algunas de sus expectativas familiares y laborales, y para ello pide antes ayuda a su jefe inmediato. Es la primera parte del caso FH-262 «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €8.20
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Matías Cárdenas
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-262Leadership and People ManagementUn encargado de obra de una empresa constructora, Matías Cárdenas, con un prometedor futuro a pie de obra, es trasladado a las oficinas centrales en Madrid a un puesto de oficina «staff». El cambio se realiza a petición del propio interesado porque supone una serie de mejoras en las condiciones de su trabajo. Tras varios meses, Matías se da cuenta de que no le gusta el nuevo puesto de trabajo, y llega a una situación límite en la que solicita vol...Starting at €8.20
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Matías Cárdenas
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-262-ELeadership and People ManagementWhile assigned to a construction site near Salamanca, Matías Cárdenas - one of the most promising supervisors at Itracsa - told the site's foreman, Emilio Cifuentes, that he had heard that the research department was developing a new position for someone with his background, and asked for his help in being transferred. Matías said that it would be a unique opportunity for him to settle in Madrid permanently and work in an office environment (with...Starting at €8.20
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Korea: After the 1997 Financial Crisis (Spanish version)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Kim, ReneeCase HBS-708S17EconomicsExamines what happened to Korea after the 1997 financial crisis and the implementation of the IMF-mandated reforms imposed on Korea as conditionalities to the country's emergency loan package.Starting at €8.20
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Controles de capital en Chile en la década de 1990 (B)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-706S29EconomicsComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Controles de capital en Chile en la década de 1990 (A)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-706S32EconomicsEn 1991, Chile adoptó un marco de controles de capital se centró en la reducción de los flujos masivos de inversión extranjera que entra en el país ya que las tasas de interés internacionales se mantuvieron bajos. Las entradas de capital en peligro la capacidad del Banco Central para manejar el tipo de cambio dentro de una banda flotante, cuyo objetivo era el tiempo para bajar tasa de inflación de Chile a nivel internacional. Hasta la crisis fina...Starting at €8.20
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To Float or Not to Float? (A) (Spanish version)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-707S08EconomicsOn July 21, 2005 China revalued its decade-long quasi-fixed exchange rate of approximately 8.28 yuan per U.S. dollar by 2.1% to 8.11% and, at the same time, introduced a more market-based exchange rate system. Many analysts and economists were disappointed with what they considered too small a change and called for more flexibility in the U.S. dollar/yuan exchange rate. Modification to China's exchange rate regime had been eagerly anticipated and...Starting at €8.20
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China: Flotar o no flotar (C) Esquel Group y el Renminbi chino
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-707S10EconomicsEn julio de 2005, China revaluó su moneda en un 2,1% y ajustar su régimen de tipo de cambio hacia un sistema más basado en el mercado. Esquel Group, una gestión familiar, textiles privadas firma especializada en camisas de algodón de alta calidad con su mayoría de base de producción se encuentra en China, estaba entre aquellas empresas que se enfrentan con el reto de hacer frente a la revaluación del yuan y la posibilidad de apreciación futura . ...Starting at €5.74