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10 Trends for the Board of 2020
Nueno, PedroArticle ART-2849-ECorporate GovernanceThe onward march of globalization, internationalization, digitalization and regulation have made corporate governance an increasingly complex affair, demanding that boards live up to the expectations of today and tomorrow. Especially in key areas such as strategic oversight and risk supervision, the board's remit requires raised levels of competence as well as ethical and responsible behavior. Distilling years of experience on the boards of vario...Starting at €8.20
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Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
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Grupo Ferraz (A)
Nueno, PedroFocused Case EFC-21Corporate Governance, EntrepreneurshipGrupo Ferraz es una empresa familiar mediana (sus ventas son de alrededor de 150 millones de euros) con tres unidades de negocio: componentes de automoción, importación y distribución de herramientas, y actividades inmobiliarias. La unidad de automoción concentra la mayor parte de las ventas del grupo. La empresa es rentable, pero su evolución ha sido muy lenta en los últimos años. Los dos responsables de su gestión, que son propietarios y miembr...Starting at €8.20
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Aqueduct Medical
Rodríguez, Alejandro; Nueno, PedroCase E-92Entrepreneurship, MarketingAqueduct es una empresa emergente que diseña y fabrica un dispositivo médico para la aplicación terapéutica de frío tras una intervención de cirugía traumática o estética. Dos MBA del MIT y el IESE, y el equipo que reunieron, dan los pasos iniciales para la creación de la empresa y llevan a cabo los ensayos médicos necesarios. Paralelamente deben conseguir financiación para la nueva compañía. En el caso se valoran las diversas alternativas de fin...Starting at €8.20
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Elizabeth Arden: Executing Global Supply Chain Re-engineering - Teaching Note
David Wood; Norman GaoTeaching Note IVEY-8B13D017-EService and Operations Management, StrategyTeaching note for product 9B13D017.Starting at €0.00
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Sam’s Pizzeria: Managing Peak Demand
David Wood; Ali Abdel-RazekCase IVEY-9B20D002-EEntrepreneurship, Service and Operations ManagementIn October 2018, the owner of Sam’s Pizzeria (Sam’s) in Orillia, Ontario, needed to determine how he should staff his business to keep up with an increase in demand on Halloween. Halloween had often been a source of frustration, as Sam's struggled to keep up with demand on that day. Providing customers with good-quality pizza and fast delivery was critical to Sam’s success. Not wanting to repeat the mistakes of the past, the owner knew that he wo...Starting at €8.20
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Bombardier Aviation: The Front Substructure Decision - Teaching Note
David WoodTeaching Note IVEY-8B20D011-EService and Operations ManagementTeaching note for product 9B20D011.Starting at €0.00
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Parcel Guard: Keeping Up with Demand - Teaching Note
David Wood; Ali Abdel-RazekTeaching Note IVEY-8B20D005-EService and Operations ManagementTeaching note for product 9B20D005.Starting at €0.00
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Fiat Auto 2003: Una nueva oportunidad
Díaz, Juan José; Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-61EntrepreneurshipFiat Auto había estado operando con pérdidas durante varios años. En 2002, sus pérdidas se incrementaron un 150%. La crisis se inició en los años 1990-1999, cuando la compañía centró sus esfuerzos en desarrollar productos tradicionales que se vendían bien en Italia y mercados emergentes. Entretanto, se le había pasado la oportunidad de liderar nuevos segmentos como el de los monovolúmenes, los utilitarios deportivos y los "coches de ciudad". En 1...Starting at €8.20
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Vivace Logística S.A. (II): Preparando pedidos a la carta
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95Entrepreneurship, Service and Operations ManagementDos emprendedores fundan una empresa de logística con servicios innovadores que les permiten aportar valor añadido a los clientes. El crecimiento de la empresa es grande y les obliga a afrontar más rápido de lo esperado nuevas inversiones que permitan para absorberlo. A pesar de que no disponen de fondos los emprendedores van siendo capaces de conseguirlo.Starting at €8.20