Search results
-
Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
-
Bosch y Pliego, S.A. (A)
Faus, JosepCase F-720FinanceUna pequeña empresa de confección sufre problemas de tesorería. El caso proporciona la información básica para poder hacer un diagnóstico de los problemas y sus causas. Caso típico de introducción a un curso de finanzas operativas.Starting at €8.20
-
Bosch y Pliego, S.A. (C)
Faus, JosepCase F-724FinanceIncorpora la aplicación de procedimientos de análisis basados en: "Modelo: necesidades operativas de fondos"; fondo de maniobra; ratios; estados de procedencia y utilización de recursos. El caso plantea la formalización de previsiones financieras trimestrales por el sistema de los balances y cuentas de resultados previsionales.Starting at €5.74
-
Finanzas operativas: Análisis y diagnóstico
Faus, JosepTechnical Note FN-386FinancePresentación al tema de las finanzas operativas y más en concreto a las cuestiones de análisis y diagnóstico financiero, a través del modelo NOF-FM y otros instrumentos de análisis clásicos (ratios, cuadro de origen y aplicación de fondos, etc). Distinción entre cuestiones de funcionamiento y de planteamiento. Identificación de los patrones típicos de necesidades de fondos. Ilustración de todos los temas con casos y ejemplos.Starting at €8.20
-
Finanzas operativas: Planificación y previsiones
Faus, JosepTechnical Note FN-387FinancePresentación de diversos instrumentos de planificación y previsión financiera, como medios para detectar y prevenir problemas tomando acciones correctivas. Análisis de las decisiones más típicas relacionadas con el circulante y el pasivo a corto plazo. Ilustración con casos y ejemplos.Starting at €8.20
-
Hotel Arts (B): Administrando una cartera de inmuebles recién adquiridos
Faus Santasusana J.; Faus, JosepCase F-764FinanceEl consejero delegado de Hovisa, la empresa propietaria del Hotel Arts y de otras propiedades, recientemente adquiridas en subasta, se enfrenta a una serie de cuestiones relativas a la administración o venta de dichas propiedades a fin de optimizar la rentabilidad de toda la operación.Starting at €5.74
-
Hotel Arts (A): Pujando por el Hotel Arts y propiedades adyacentes
Faus, JosepCase F-763FinanceUn joven abogado forma un grupo con Deutsche Bank, Patron Capital e inversores privados para participar en la subasta del Hotel Arts y propiedades adyacentes. Después de haber perdido en primera ronda, la situación internacional provoca un vuelco en la subasta, promoviendo la retirada de varios grupos, con lo cual el grupo se enfrenta a una segunda oportunidadStarting at €8.20
-
Target’s Big Mistake: Mutated DNA
Thomas WatsonArticle IVEY-9B15TA10-EStrategyIn early 2015, Target announced that its Canadian operation would seek bankruptcy protection and abandon all the retail locations that it had acquired from the Zellers discount chain less than two years before, a move that would eliminate 17,000 jobs. This article examines how management strayed from the company’s founding principles when planning the expansion, which led Target to enter Canada with mutated brand DNA. In the 20th century, Target ...Starting at €8.20
-
Q&A with Hap Klopp
Thomas WatsonArticle IVEY-9B15TF03-EStrategyHap Klopp founded The North Face, where he served as president and CEO for 20 years and built the largest and most successful retailer in its industry. In this Ivey Interview, he discusses lessons learned over his impressive career and warns against businesses looking to get rich overnight, because for every Silicon Valley success story there are countless failures and disappointments. The North Face is an example of disruptive technology, as it ...Starting at €8.20
-
Manufacturing Investment
Thomas WatsonArticle IVEY-9B16TD05-EStrategyWhen it comes to attracting investments, Canada is a laggard despite being a trading nation with all the talent and tools required. The main reason is that few in Canada have tried to answer the why-invest-in-Canada question. With or without Canadians leading large corporations, investment decisions made in Detroit are not influenced by any special love for Canada; they’re based on business. In 2016, the argument for playing the incentive game is...Starting at €8.20