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Industrias Santa Emilia
Regent, P.Case IEEM-ASN-004/2002Leadership and People Management, StrategyEl caso presenta una situación en la que la dirección de la empresa se cuestiona si ha de ceder a las presiones de su principal cliente para atenderlo en forma exclusiva. En el análisis se ha de considerar la situación vivida años atrás, durante una crisis nacional, en la que la forma de mantener la empresa en marcha fue acudir a clientes marginales. Se presentan dudas acerca de la obligación moral y de la oposición de intereses entre lo que le c...Starting at €8.20
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Cecsa (B)
Regent, P.Case IEEM-ASN-009/99Leadership and People Management, StrategyContiene información para ser usada durante la discusión del caso Cecsa (A)Starting at €5.74
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Seron
Barcala, Julio; Regent, P.Case IEEM-ASN-002/99Leadership and People Management, StrategyEl caso trata del análisis que la dirección regional de la empresa ha de hacer para decidir la forma de ingresar al mercado peruano. La información disponible permite realizar más de un tipo de análisis que no necesariamente apunta al mismo resultado. La apreciación acerca de la validez de las fuentes de información disponibles posibilitan el análisis de la calidad de la información disponible.Starting at €8.20
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Nuvó Cosméticos Uruguay S.A
Regent, P.Case IEEM-CSR-001/2003EconomicsEl caso describe la forma en que la empresa integra el concepto de responsabilidad social en la operativa y en la estructura formal. A su vez es útil para analizar las posibilidades de evaluar la gestión y los resultados de la perspectiva social en una empresa que muestra una preocupación relevante en tal dimensión.Starting at €8.20
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Hipótesis no factibles o el fenómeno de la ceguera colectiva
Regent, P.Technical Note IEEM-ASN-010/2002Leadership and People Management, StrategyAnálisis de los síntomas del gobierno de las organizaciones con riesgo de caer en lo que Janis denominó "ceguera colectiva"Starting at €8.20
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IKEA Enters Spain
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1592-EStrategyThe case provides an update of the Catalan furniture industry, describing the entry and success of IKEA and the closure of half of the Catalan furniture companies. It addresses the question of why the Catalan companies did not follow IKEA's model and stresses the different configuration of the value chain.Starting at €8.20
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Creating a Cluster around a Clown: The Montreal Circus Cluster (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1597-EInnovation and Change, StrategyThe case examines the situation of Cirque du Soleil in its early years. Despite initial success, Guy Laliberté, founder and CEO of Cirque du Soleil, is facing a number of challenges, including aspects such as increasing competition, access to the pool of talent, location and growth. All of these elements are in Laliberté's mind just before meeting with Jean Doré, the mayor of Montreal. Laliberté thinks that it will be a great opportunity to ask f...Starting at €8.20
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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1617Economics, Innovation and Change, StrategyEn el caso se describe una iniciativa en Jutlandia Central que consiste en un parque empresarial que aspira a convertirse en un (micro)clúster. Paul Cornillon, presidente del consejo del Danish Food Cluster, tiene que sacar adelante la iniciativa ahora que el clúster se ha lanzado oficialmente. Para la redacción del caso se han tomado como base datos ya publicados y entrevistas con miembros del Gobierno, el equipo gestor del Agro Food Park y otr...Starting at €5.74
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The Catalan Textile Industry (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1595-EInnovation and Change, StrategyThe case briefly describes the Catalan textile industry, its structure and the different approaches they followed to respond to changing trends in the industry, compared with companies such as Inditex. It relates the challenges brought on by globalization and how they affected the industry in Catalonia.Starting at €8.20
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The Catalan Textile Industry (B) - Spanish Version
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1596Innovation and Change, StrategyEntre 1990 y 1996, se había perdido más de la cuarta parte de los empleos relacionados con el sector textil en la UE, y los Gobiernos se enfrentaban a la titánica tarea de impulsar las políticas adecuadas para que la transformación que éste estaba sufriendo fuera menos brusca, así como para mejorar su competitividad. En este caso, se explican algunas de las medidas implementadas por el Gobierno catalán como respuesta a los retos (cada vez más num...Starting at €5.74