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ANCAP
Stipanicic, Alejandro; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3005Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la estrategia corporativa de la petrolera uruguaya, ANCAP. Permite analizar la cadena de valor en términos de diferenciación y liderazgo en costos de las diferentes actividades para poder reformular la estrategia de la empresa.Starting at €8.20
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www.observa.com.uy
Raffo, Laura; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3009E-ELeadership and People Management, StrategyThe case deals with the problem of closing the content of the on-line edition of the newspaper El Observador entitling it only to those who subscribed to the service on-line. At the same time, it allows to analyze the similarities and differences on the strategy business and competitive advantages between the paper edition and the on-line edition. The case deals with the problem of closing the content of the on-line edition of the newspaper El Ob...Starting at €8.20
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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725FinanceEste caso analiza una empresa mediana representativa del sector Pyme español y catalán que adopta una postura adversa ante el endeudamiento. Se cuestionan la autofinanciación frente a la financiación con deuda. Por otra parte, están experimentando un crecimiento sostenido sobre la base de adquisición de los inmuebles que utilizan como restaurantes frente al alquiler de los mismos.Starting at €8.20
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Experimentos para llegar a los pobres sin romper la red de seguridad: el seguro médico público en Massachusetts
Savedoff W.; Murphy C.; García Prat, Antoni; Rosenmöller, MagdaCase P-1005Service and Operations ManagementLa llegada de una nueva Directora a la agencia de programas de asistencia sanitaria del Estado provoca un replanteamiento de los mecanismos de cobertura, costes y calidad del servicio. Tras revisar pasadas iniciativas, la nueva Directora decide emprender una serie de reformas a fin de alcanzar los objetivos señalados de forma significativa. Los cambios implican nuevos sistemas de relación entre el estado, las compañías aseguradoras y los proveedo...Starting at €8.20
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Hospital Universitario
García Prat, AntoniCase FH-224-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725-EFinanceThe case analyses a medium-sized company that is representative of Spanish and Catalan SMEs in general. The company is reluctant to increase its level of debt, but its management is starting to question the appropriateness of self-financing versus debt financing. At the same time, the company is maintaining steady growth on the basis of owning the real estate properties that house its restaurants as opposed to renting them.Starting at €8.20
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Hospital management and labor dispute: The case of the San Juan de Dios Hospital
Gallardo H. M.; González I. D.; García Prat, AntoniCase P-1027-EService and Operations ManagementThe Hospital Rionegro in Antioquia, Colombia, had been in a very difficult situation due to financial and labor difficulties. After five years of integrative management and negotiations with the different fronts, including labor aspects, the situation had been reversed. The productivity could be increased and labor conditions stabilized to the benefit of the hospital and its workforce. For the Ministry to exert primarily a stewardship function, i...Starting at €8.20
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El desarrollo de la función de compra de servicios de salud en la Secretaría de Estado de Salud de Sao Paulo - Nota del Instructor
García Prat, AntoniTeaching Note PT-42Service and Operations ManagementLa Nota del Instructor complementa el caso "El desarrollo de la función de compra de servicios de salud en la Secretaría de Estado de Salud de Sao Paulo" que expone cómo resolver la necesidad de homogeneizar la contratación de las Organizaciones Sociales de Salud, la evolución del sistema de pago y la creación de un sistema de información que permita efectuar el seguimiento económico y de actividad de los hospitales a fin de que la Secretaría de ...Starting at €0.00
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Hipotebansa III
García Prat, Antoni; Ortega I.; Suárez, José LuisCase F-676FinanceEn marzo de 1994, Santander de Titulización contaba con una cartera auditada de préstamos hipotecarios de 50.000 millones de pesetas. El objetivo era lanzar Hipotebansa III, el tercer fondo de titulización de Hipotebansa. Sin embargo, la adquisición de Banesto por el Banco Santander provocó que las agencias de rating pusieran en vigilancia las calificaciones de Aa2 y AA del Banco Santander. Esto resultó un inconveniente serio en el diseño de la e...Starting at €8.20