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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 230Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe, como le decían cariñosamente en su familia, se encontraba tomando un pequeño descanso después de jugar el noveno hoyo de golf. Su mano derecha sostenía un palo de golf personalizado marca Callaway, mientras la izquierda sostenía pensativo su mentón. Desde el campo de golf del Club Campestre de Ibagué, podía identificar su lujosa casa en el Barrio Cadiz, su Mercedes-Benz SLK 55 AMG modelo 2007 y su BMW X5.Starting at €8.20
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 232Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Starting at €5.74
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Jose Rueda e Hijos S.A.S.: "What did happen to us dad? I know I have loved you and you have too”
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 002-ECorporate GovernanceJose Alberto Rueda Pinzon (48 years old), Jose Rueda and Sons S.A.S."s CEO, on February 2010 was in his office after an unlucky Sunday in his parents" home, where he had a discussion with his father, Mr. Jose. Jose Alberto meditated while was playing (Spiderman) in his computer with his feet on the table. Actually, he didn"t care the other office people notice this attitude. In that moment, his sister Claudia walked into his office, who asked the...Starting at €8.20
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Jose Rueda e Hijos S.A.S.: "¿Qué nos pasó papá? Sé que te he amado y tú en el fondo a mí”
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 002Corporate GovernanceJosé Alberto Rueda Pinzón (48 años), CEO de José Rueda and Sons S.A.S., estaba en su oficina en febrero de 2010 después de un desafortunado domingo en la casa de sus padres, donde tuvo una discusión con su padre, el Sr. José. José Alberto meditaba mientras jugaba (Spiderman) en su computadora con los pies sobre la mesa. En realidad, no le importaba que las otras personas de la oficina notaran esta actitud. En ese momento, su hermana Claudia entró...Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I-004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €5.74
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Thomas Green: Power, Office Politics and a Career in Crisis
Sasser, W. Earl, Jr.; Beckham, HeatherCase HBS-2095-ELeadership and People ManagementTeach this case online with new suggestions added to the Teaching Note. When students have the English-language PDF of this Brief Case in a coursepack, they will also have the option to purchase an audio version. The case describes the dilemma of a markStarting at €8.20
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Putting the Service-Profit Chain to Work (HBR Classic) (Spanish version)
Heskett, James L.; Jones, Thomas O.; Loveman, Gary W.; Sasser, W. Earl, Jr.; Schlesinger, Leonard A.Article HBS-R0807LService and Operations Managementinvestment in people, technology that supports frontline workers, revamped recruiting and training practices, and compensation linked to performance. They also express a vision of leadership in somewhat unconventional terms, referring to an organization's "patina of spirituality" and the "importance of the mundane." In this article, Heskett, Jones, Loveman, Sasser, and Schlesinger take a close look at the links in the service-profit chain, which...Starting at €8.20
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Caso de estudio: Desafiar al jefe o desistir
Sasser, W. Earl, Jr.Article HBS-R1105MKnowledge and CommunicationTom Green, un ejecutivo de ventas joven agresivo en el autoservicio de la compañía kiosco Muestra D7, ha sido ascendido a especialista senior de marketing por Shannon McDonald, su vicepresidente división. Shannon había advertido a Tom que estaba tomando una oportunidad con él y que tendría que aprender rápido y trabajar bien con su nuevo jefe, Frank Davis, que no habría elegido a Tom por la posición. En el trabajo, Tom se encuentra en desacuerdo ...Starting at €8.20