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Un duro día de trabajo
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-55Leadership and People ManagementAlberto Hurtado es el Director General de una empresa vitivinícola que gestiona tres bodegas situadas en zonas con Denominación de Origen diferentes. El caso presenta el desarrollo de un día ordinario de trabajo de Alberto: cuáles son sus preocupaciones y sus metas, cómo gestiona los diferentes asuntos a los que se enfrenta, que cuestiones de índole práctica asume, a qué concede importancia en la práctica, como se relaciona con sus colaboradores ...Starting at €8.20
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Ángel Barranco, un espíritu inquieto: La evolución de IDM agrometal
Hidalgo Pérez, A.; Soto López, B.Case IIST-DPOI-22Leadership and People ManagementÁngel Barranco es un empresario que cuenta con una trayectoria profesional en la que siempre ha asumido riesgos, motivado por su espíritu emprendedor. Con buena formación técnica —ingeniero industrial, MBA— y con experiencia como ejecutivo y directivo, tanto en empresas grandes —Accenture— como pequeñas, a lo largo del tiempo no ha dudado en asumir cambios y trabajos, hasta adquirir la propiedad de una empresa en la que había sido directivo años ...Starting at €8.20
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Antonio Montero y el Hospital de Cruz Roja “Victoria Eugenia”
Hidalgo Pérez, A.; Soto López, B.; Rus Palacios, C.Case IIST-DPOI-23Leadership and People ManagementAntonio Montero es un directivo que lleva casi 30 años al frente de instituciones del ámbito de la salud, relacionadas con Cruz Roja. En esos años ha tenido que afrontar diversas vicisitudes que ponían en riesgo la pervivencia de dichas instituciones, actuando tano en la mejora de la oferta de servicios, como en la eficiencia de su prestación, en lo que podría definirse como un proceso de cambio continuo.Starting at €8.20