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Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston: Director de Asuntos Corporativos - Grupo Bentin
Martínez Molina, Alejandro; Sanz, Luis J.;Case INCAE-11437FinanceDurante el mes de octubre del año 2002 los participantes del mercado de valores peruano seguían con atención la disputa entre las empresas que en ese momento se interesaban en adquirir acciones de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston (UCPBJ). La situación había generado que los grupos que consideraban afectados sus intereses por las negociaciones, acudieran en varias oportunidades ante el director de la Comisión Nacional Supervisora...Starting at €8.20
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Xerox de Nicaragua: Liderazgo a través de la Calidad (C)
Leguizamón F.; Sanz, Luis J.;Case INCAE-10603Esta serie de cuatro casos ha sido planeada para ser utilizada en secuencia o cada uno de ellos en forma independiente. El caso (C) describe en forma detallada la metodología utilizada por el consultor para poner en práctica un proceso de cambio de la cultura organizacional y de mejoramiento de la productividad y la moral y de puesto en práctica de una estrategia local de liderazgo a través de la calidad. Este caso fue preparado con la colaboraci...Starting at €5.74
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Korea: After the 1997 Financial Crisis (Spanish version)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Kim, ReneeCase HBS-708S17EconomicsExamines what happened to Korea after the 1997 financial crisis and the implementation of the IMF-mandated reforms imposed on Korea as conditionalities to the country's emergency loan package.Starting at €8.20
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Capital One Financial Corp. (Spanish version)
Anand, Bharat N.; Rukstad, Michael G.; Paige, Christopher H.Case HBS-702S01StrategyDesigned to explore the structure, implementation, and sustainability of an information-based strategy (IBS) undertaken by Capital One during the 1990s. Particular issues of interest are the impact of mass customization on industry structure, the ability to transfer IBS skills to new sectors, and the impact of the Internet on industry structure and competitor strategies.Starting at €8.20
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Microsoft en 2004
Rukstad, Michael G.; Yoffie, David B.; Delacey, Brian J.; Freier, DebbieCase HBS-705S22StrategyLas encuestas de expansión de Microsoft en nuevos negocios, como los dispositivos móviles y embebidos, el hogar y el entretenimiento, y soluciones de negocio, ya que se enfrenta a retos debido al tamaño y la madurez y las amenazas externas de Linux y Google. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Arcor: Estrategia Global y Turbulencia Local (Resumido)
Ghemawat, Pankaj; Rukstad, Michael G.; Illes, Jennifer L.Case HBS-710S17Strategyfabricante de confitería Argentina, Grupo Arcor, busca implementar una estrategia internacional, pero en 2003, mientras se recuperaba de la crisis financiera argentina, se frustran planes de globalización. América Latina ya está el principal productor de dulces y un exportador a más de 100 países, Arcor analiza la forma en que puede llegar a ser verdaderamente global con instalaciones de producción y redes de distribución en varias regiones, como...Starting at €8.20
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HTC Corp. in 2009 (Spanish Version)
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCase HBS-711S12Strategycon sede en Taiwán HTC Corp. había convertido en el cuarto mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo para el año 2009. CEO Peter Chou era extremadamente orgullosos de los logros notables que su compañía había hecho durante los últimos 12 años desde que comenzando como un fabricante desconocido de PDA para otras empresas. Sin embargo, Chou se enfrentó a varias decisiones con el fin de mover la compañía hacia adelante. La competencia por...Starting at €8.20
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Estrategia de gestión del conocimiento en DaimlerChrysler
Rukstad, Michael G.; Coughlan, Peter J.; Johnston, CarlCase HBS-711S31StrategyProporciona una visión general de la gestión del conocimiento y la estrategia de gestión del conocimiento de DaimlerChrysler en relación a su competencia.Starting at €8.20
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Transformación de Corea Inc.: crisis financiera y reforma institucional
Alfaro, Laura; Kim, ReneeCase HBS-714S13EconomicsCorea del Sur, como una de las economías asiáticas "tigres", se transformó en el 11 del mundo y la mayor economía de los principales exportadores en 1996, emergiendo de ser uno de los países de ingresos más bajos de la región de la espalda en la década de 1960. Sin embargo, un año después, en 1997, Corea fue arrastrado por la crisis financiera asiática y buscó un récord de $ 58 mil millones de rescate del Fondo Monetario Internacional. La crisis ...Starting at €8.20
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Coke and Pepsi in 2010 (Spanish version)
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCase HBS-713S14StrategyCoke and Pepsi in 2010' case examines the industry structure and competitive strategy of Coca-Cola and Pepsi over 100 years of rivalry. The most intense battles of the cola wars were fought over the $74 billion CSD industry in the United States, where the average American consumes 46 gallons of CSD per year. In a "carefully waged competitive struggle," from 1975 to the mid-1990s, both Coke and Pepsi had achieved average annual growth of around 1...Starting at €8.20