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Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston: Director de Asuntos Corporativos - Grupo Bentin
Martínez Molina, Alejandro; Sanz, Luis J.;Case INCAE-11437FinanceDurante el mes de octubre del año 2002 los participantes del mercado de valores peruano seguían con atención la disputa entre las empresas que en ese momento se interesaban en adquirir acciones de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston (UCPBJ). La situación había generado que los grupos que consideraban afectados sus intereses por las negociaciones, acudieran en varias oportunidades ante el director de la Comisión Nacional Supervisora...Starting at €8.20
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Xerox de Nicaragua: Liderazgo a través de la Calidad (C)
Leguizamón F.; Sanz, Luis J.;Case INCAE-10603Esta serie de cuatro casos ha sido planeada para ser utilizada en secuencia o cada uno de ellos en forma independiente. El caso (C) describe en forma detallada la metodología utilizada por el consultor para poner en práctica un proceso de cambio de la cultura organizacional y de mejoramiento de la productividad y la moral y de puesto en práctica de una estrategia local de liderazgo a través de la calidad. Este caso fue preparado con la colaboraci...Starting at €5.74
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Intelligence partners: El proceso de ventas
Vila, VictorianoCase M-1315MarketingLos directivos de la compañía Intelligence Partners (IP) se cuestionan si el seguimiento que están haciendo actualmente de los clientes potenciales es adecuado y acorde con los recursos de los que disponen. Analizan con detalle su proceso de ventas con el objetivo de establecer criterios de mejora.Starting at €8.20
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El Big Bank experimenta con la inteligencia artificial
Zamora, Javier; Virgili, Joaquim; Bandach, Natalia; Sastre Boquet, IsaacCase SI-203Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Finance, Information Technologies, StrategyStarting at €8.20
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FC Barcelona: más que un club, más que datos
Zamora, Javier; Sastre Boquet, Isaac; Ana María ViletCase SI-206Information Technologies, Innovation and Change, StrategyA finales de la década de 2010, el Fútbol Club Barcelona se había convertido en uno de los clubs deportivos más importantes del mundo, cuyo éxito deportivo se acompañaba de unos ingresos que habían crecido a mucho en poco tiempo, rozando la cifra de los 1000 millones de euros. La organización del club había ido creciendo y adaptándose, a veces con dificultades, a la nueva realidad del fútbol, un gigantesco negocio global que ya no podía gestionar...Starting at €8.20
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Grupo DKV: realmente interesados en tí
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCase M-1343Knowledge and Communication, Marketing, StrategyEl caso describe la estrategia de Dirección por Reputación que el Grupo DKV ha estado utilizando en el mercado español. Esta estrategia de dirección ha ayudado a la compañía a establecer un posicionamiento competitivo único dentro del copado mercado de seguros de salud, consiguiendo las mejores tasas de crecimiento de la industria en los últimos años. Con la ayuda de datos exhaustivos, el caso explica cómo se desarrolló e implementó este estilo d...Starting at €8.20
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Employer branding en Siemens: ¿quién lidera la marca (A)
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCase M-1368Innovation and Change, Leadership and People Management, MarketingEn 2015, Siemens se enfrentaba a una crisis de reclutamiento. En un momento en que la digitalización y la ciencia de datos eran claves para la ingeniería, se vio compitiendo con empresas como Google, Apple o Microsoft, mucho más atractivas para trabajar. De hecho, una encuesta de la propia compañía reveló que casi todos sus grupos de interés la veían como una empresa anticuada, poco atractiva y conservadora, una imagen que no reflejaba el trabajo...Starting at €8.20
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Fluidra S.A.: el diseño y mejora del gobierno corporativo
Sastre Boquet, Isaac; Tàpies, JosepCase SM-1638Corporate GovernanceEl caso gira alrededor de dos ejes: la globalización y la salida de la crisis del año 2008. En ambas cuestiones, el Consejo de Administración de Fluidra desempeña un papel altamente relevante. Otra cuestión latente es el futuro gobierno corporativo de Fluidra cuando se deshaga el pacto de sindicación de acciones.Starting at €8.20
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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Borges Agricultural & Industrial Nuts: cambio de paradigma
Tàpies, Josep; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1679Decision Analysis, StrategyEn 2016, el equipo directivo de Borges International, uno de los grupos líderes en la elaboración y distribución de productos de dieta mediterránea, continuaba dando pasos en su nueva estrategia para la filial de frutos secos. Esta estrategia iba a comportar un total cambio total de paradigma en esa división, una de las más importantes dentro del holding. El crecimiento del consumo de productos de almendra, particularmente en los emergentes merca...Starting at €8.20