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Search results
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Surgikos, S.A. de C.V. (B)
Llano Irusta, Miguel AngelCase IPADE-P-529B-E-EService and Operations ManagementLa parte B, habla de la ubicación de la 5° planta junto con la empresa Productos Médicos de MonterreyStarting at €5.74
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Agro Sevilla 2008
Llano Irusta, Miguel Angel; Rodríguez Bouzo, SilviaCase IIST-PI-102Service and Operations ManagementCon tan solo 30 años de vida, el grupo Agro Sevilla se ha constituido como el primer productor (en términos de volúmen), envasador, y exportador español de aceitunas de mesa en el mundo, liderando la exportación nacional a EE.UU., como ingrediente, a través del canal food service. El grupo, además, produce en Argentina y chile una serie de variedades de gran valor añadido para determinados mercados. ¿Cuál debe la estrategia de futuro de la empres...Starting at €8.20
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Caviar de Riofrío
Aguilera Nieves, Antonio; Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-103StrategyEl caso narra la historia de una empresa Navarra dedicada a la acuicultura de trucha desde 1956. Explica la instalación en Granada (Río Frío) en los 60 para convertirse en el productor de trucha ecológica de alta calidad en los 70 y 80, y como cuando el margen y la competencia en este mercado se vuelven el uno muy pequeño y el otro enorme deciden apostar por la cría en cautiverio del esturión. Después de 20 años logran obtener uno de los consider...Starting at €8.20
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Grupo Cosentino
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-106StrategyEl caso narra como la empresa almeriense al borde de la quiebra en 1993 (caso a) logra levantarse utilizando el Silestone para la elaboración de encimeras de cocina y posicionarse como líder mundial de dicho mercado. El objetivo del caso es el de conocer como la empresa realizó su expansión internacional, controlando en todo momento la marca, los canales de distribución y la fabricación de la materia prima, de manera que la generación y captación...Starting at €8.20
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Osborne
Aguilera Nieves, Antonio; Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-111Service and Operations ManagementGrupo Osborne es a finales del 2008 una empresa familiar española de sexta generación diversificada en Vinos, Agua y Zumos, Licores y productos del cerdo Ibérico. El caso plantea como después de haber perdido a finales del 2005 la distribución en exclusiva de la bebida energética Red Bull, generadora del 30% de su EBITDA total, el Grupo realiza un plan estratégico por cada unidad de negocio que va siendo cumplido sin problemas hasta el primer sem...Starting at €8.20
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Central Lechera Asturiana (CLAS) y Corporación Alimentaria Peñasanta (CAPSA)
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-116Service and Operations ManagementEl caso muestra la situación en el ejercicio 2010 de las empresas Central Lechera Asturiana (CLAS) y su grupo industrial y comercial CAPSA, así como la del sector lácteo español y europeo, en un momento en el que se están produciendo fusiones y alianzas en el sector, como era la reciente compra, por parte del grupo francés Lactalis de la tercera compañía española, Puleva. La producción láctea en España era deficitaria, con una producción láctea ...Starting at €8.20
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Grupo Lo Monaco
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-128Service and Operations ManagementEl caso plantea como después de haber superado varias crisis, la empresa se enfrenta a principios del 2010, ante una situación sectorial y económica complicada con el lanzamiento de un producto personalizado con la idea de alcanzar ventas por 60 millones de euros. Las inquietudes del Presidente y fundador de la empresa para alcanzar ese objetivo son varias y complejas: la suspensión de la publicidad en TVE, el incremento de los precios en las cad...Starting at €8.20
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Garcia Carrión 2014-2018
Llano Irusta, Miguel Angel; Selva Morán, MacarenaCase IIST-PI-152Service and Operations ManagementEl caso presenta el reto de llevar a cabo el nuevo plan estratégico de la compañía, que comenzaría a implementarse a principios de 2014. Plan que debía acompañarse de su correspondiente plan de Operaciones, en especial del diseño de su cadena de aprovisionamiento. Su visión es muy clara; "duplicar" el volumen la compañía en cinco años. Tras ese periodo, España sólo representaría el 25% de las ventas, el 75% restante procedería del resto del mundo...Starting at €8.20
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Vueling: El low cost Premium
Llano Irusta, Miguel Angel; Martinez, MarisaCase IIST-PI-177Service and Operations ManagementVueling era en junio de 2015, once años después de su fundación una aerolínea española de bajo coste con base en Barcelona que había conseguido tasas de crecimiento por encima del 25% durante los cinco últimos años, a pesar de la contracción de su principal mercado, el español. La estrategia para conseguirlo, la expansión internacional y la evolución desde el low cost puro, rompiendo alguno de sus “mandamientos”. Su reto era convertirse en un ope...Starting at €8.20
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Vensy España
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-38Service and Operations ManagementEn 1994 el director de operaciones de Vensy (empresa malagueña líder en el mundo de ahumados de España) se plantea como llevar a cabo una serie de cambios en la organización que le permitan a) Mejorar el proceso de compras;b) reducir los desperdicios originados en el aprovisionamiento; c) elevar los rendimientos del proceso de fabricación; d) incrementar la capacidad del sistema; e) incrementar la capacidad del sistema; f) introducir nuevos produ...Starting at €8.20