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Lastminute.com (A)
Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1115Information Technologies, MarketingSe analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).Starting at €8.20
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Lastminute.com (B)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1116Information Technologies, MarketingDescripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa.Starting at €5.74
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Muxxic Latina
Carrión V.; Nueno, José Luis; Bertini, MarcoCase M-1135Information Technologies, MarketingMuxxic Latina es una compañía discográfica internacional creada por Prisa y Universal Music Group, con el propósito no sólo de crear una plataforma uniforme con la cual penetrar en los países de habla hispana, sino también participar activamente en la globalización de la música contemporánea en español.Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
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Disruptive Innovation for Social Change (Spanish version)
Christensen, Clayton M.; Baumann, Heiner; Ruggles, Rudy; Sadtler, Thomas M.Article HBS-R0612EStrategyHow should executives think about corporate social responsibility? and Why is it that the billions of dollars invested in social sector institutions haven't begun to solve our basic problems? Both articles have smart, original things to say about how business leaders can make a real difference. A company that aligns its strategy with its CSR to invest in disruptive social sector innovations might change the world.Starting at €8.20
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What's the BIG Idea (A) (Spanish Version)
Christensen, Clayton M.; Anthony, Scott D.Case HBS-605S02Service and Operations ManagementCEO Michael Collins debe decidir si y cómo un proceso que desarrolló para la innovación en la industria de los niños podían puerto a través de otras industrias. El proceso se basa en las experiencias de Collins como inventor y como capitalista de riesgo, y se permitió a su empresa a ser un intermediario entre los inventores y empresas innovadoras de búsqueda. El proceso parece estar funcionando bastante bien en la industria de los niños y Collins...Starting at €8.20
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DuPont Kevlar: Commercializing a Miracle Fiber (Spanish Version)
Christensen, Clayton M.; McDonald, RoryCase HBS-608S24Service and Operations ManagementDescribe los esfuerzos de Dupont para construir mercados comerciales por su fibra milagro, Kevlar. Inicialmente, se trató de crear un mercado para cuerdas de neumáticos de Kevlar, principalmente debido a que su negocio para cuerdas de neumáticos existentes languidecía. Este mercado nunca se desarrolló, incluso después de Dupont pasó varios cientos de millones de dólares. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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What Are Business Models, and How Are They Built?, Module Note (Spanish version)
Christensen, Clayton M.; Johnson, Mark W.Case HBS-615S01Service and Operations ManagementStarting at €8.20
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Disruptive IPOs? WR Hambrecht & Co. (Spanish version)
Christensen, Clayton M.; Donovan, TaraCase HBS-619S17Strategyshould he accept a high profile client for his online Dutch auction IPO? Though it would be viewed as a real coup, what would accepting the business mean to WR Hambrecht? Should he seek other high profile clients like this, or should he try to work with those companies on lower profile financing activities like secondary offerings? Or perhaps he should work with companies that are too small to attract the attention of the big investment banks, w...Starting at €8.20
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The London 2012 Olympic Games (Spanish version)
Gourville, John T.; Bertini, MarcoCase HBS-512S01MarketingIt's 2009 and Paul Williamson, Head of Ticketing, must finalize ticket prices for the 2012 London Olympic Games. Yet, there are many criteria to consider. First, given the importance of ticketing to the Games' bottom line, he has a strong incentive to maximize revenues. Second, because the entire world will be watching, he wants to maximize attendance-not just at the Opening Ceremony and swimming finals, which are easy sells, but also at events s...Starting at €8.20