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The Specialty Coffee Trading Co - Nota de enseñanza
Jenkins, Mauricio; Barbosa Escobar, FranciscoTeaching Note INCAE-31142NEFinanceNota de enseñanza del caso INCAE-31142Starting at €0.00
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COOPEDOTA R.L.: evaluando su esquema de responsabilidad social
Jenkins, Mauricio; Jiménez, Gustavo Andre; Solis, Hortensia; Catedra BATCCA, de Empresa Social y Responsabilidad Social EmpresariaCase INCAE-30362FinanceEl caso presenta la situación de Coopedota R.L. como una empresa que busca, bajo sus principios cooperativistas, determinar y dar viabilidad a su programa de desarrollo sostenible analizando la bondad financiera de 4 proyectos bajo un esquema de sostenibilidad económica, ambiental y social. Esto con la visión de generar ganancia no sólo en términos financieros sino al entorno. El caso pretende analizar de manera objetiva si esto son medidas concr...Starting at €8.20
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La Compra de la Indeca (A)
Ferreira, Amilcar; Jenkins, Mauricio;Case INCAE-26812FinanceLa compra de La Indeca (A) es un caso que presenta la decisión que enfrentada, en setiembre de 2000, el Ing. Jorge Rodríguez, Gerente General de Atlas Eléctrica, sobre el monto que debía ofertar por La Indeca, principal competidor de su empresa en Centroamérica. La Indeca contaba con importantes participaciones de mercado en Guatemala, Honduras y El Salvador, por lo que el Ing. Rodríguez consideraba muy importante concretar la adquisición. De hac...Starting at €8.20
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La Compra de la Indeca (B)
Ferreira, Amilcar; Jenkins, Mauricio;Case INCAE-26814FinanceLa compra de La Indeca (B) es un caso que presenta la decisión que enfrentada, en octubre de 2000, en Ing. Jorge Rodríguez, Gerente General de atlas Eléctrica, sobre la forma en que financiaría la recientemente realizada compra de la fábrica salvadoreña de refrigeradores y cocinas La Indeca. Para financiar la compra, el Ing. Rodríguez contaba con varias alternativas: la emisión de acciones, la emisión de bonos y el financiamiento bancario. Las di...Starting at €5.74
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Zara: moda rápida
Ghemawat, Pankaj; Nueno, José LuisCase M-1152MarketingInditex, minorista de ropa en España, ha establecido un sistema extremadamente rápido de respuesta para su cadena de Zara. En vez de predecir con una antelación de meses lo que desearán usar las mujeres en la temporada, Zara observa qué está vendiendo y qué no, y ajusta continuamente lo que produce y comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito de Zara, Inditex se ha expandido a 39 países, convirtiéndose en uno de los minoristas más global...Starting at €8.20
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AJE GROUP: en busca del crecimiento perdido
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCase M-1350Innovation and Change, Marketing, StrategyActualización del caso "Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide" (M-1254), con los hechos de 2016. Durante el ejercicio 2015, convergieron una serie de tendencias macroeconómicas adversas (un entorno económico global incierto y la apreciación del dólar frente a las demás monedas) que, junto un incremento de la competencia y una caída de las ventas en sus mercados claves, provocó que la empresa tuviera que adoptar una serie de medidas ne...Starting at €8.20
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El reto de la gestión de marketing multicanal
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCase M-1346Marketing, StrategyJordi Catalá, fundador y director general de Sleeping (fabricante y distribuidor de productos de descanso y ropa de cama), había lanzado un canal de venta online hacía ya 5 años. El e commerce representaba el 10% de la actividad total de la compañía y estaba cerca de alcanzar el punto de equilibrio en términos de cuenta de resultados. La tensión entre los equipos de Marketing que lanzaban campañas tradicionales y los del canal online era cada vez...Starting at €8.20
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Estrategia omnicanal de Media Markt (A)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCase M-1347Marketing, Service and Operations Management, StrategyEl lanzamiento del canal online obligó a Media Markt a replantearse su política de precios y su estrategia promocional. En el mundo digital, los distribuidores tradicionales competían también con pure players del ámbito online de bajo coste que utilizaban estrategias de precios muy agresivas, por lo que, para ser competitivo, el canal online requería aplicar una estrategia de bajo margen y precios bajos. El consumidor era multicanal, y se moví...Starting at €8.20
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Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677MarketingDespués de quince años de presencia en mercados exteriores, los propietarios de Castañer -empresa dedicada a la fabricación y comercialización de alpargatas- se plantean los posibles caminos futuros a seguir. La apertura de delegaciones propias en Italia y Estados Unidos, la incorporación de nuevas líneas de calzado y la creación de una cadena de tiendas al detall son algunas de las alternativas a explorar.Starting at €8.20
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Llop-gestió de l'esport
Nueno, José LuisCase M-1341Entrepreneurship, Innovation and ChangeHasta el año 2011, el crecimiento de Llop Gestió de l'Esport había sido espectacular, con incrementos anuales de los ingresos que rondaban el 80%. Sin embargo, en 2012 y 2013, éstos se habían estancado y, al cierre de 2014, se esperaba un incremento del 10%. Estos datos reflejaban el estado del mercado: las Administraciones públicas apenas habían convocado concursos y la competencia era cada vez más fuerte. Depender de las licitaciones públicas s...Starting at €8.20