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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730Accounting and ControlUn directivo de producción de una importante empresa de componentes de automóvil debe decidir si rebajar en un 25% el precio de un componente en las ventas a un fabricante de automóviles. La producción aun no ha empezado, aunque ya se han invertido recursos sustanciales en el proyecto. Por otro lado, el cliente es un factor clave en la estrategia de la compañía. Finalmente, el sistema de infomación no distingue con claridad el impacto económico d...Starting at €8.20
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Cusomoto, S.A. 2018 (A)
Grandes, Mª Jesús; Palencia, LuisCase C-789Accounting and ControlCaso básico que introduce al alumno en la contabilidad financiera. Presenta una empresa que, aun obteniendo beneficios, tiene problemas de liquidez. El documento permite repasar conceptos fundamentales como activo y pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos y cobro y pago. Además, muestra la preparación y utilidad fundamentalmente del estado de flujo de efectivo. Esta publicación está basada en el caso Cusomoto, S.A. 2008 de los mismos autores....Starting at €8.20
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Cusomoto, S.A. 2018 (B)
Grandes, Mª Jesús; Palencia, LuisCase C-790Accounting and ControlCaso básico que introduce al alumno en la contabilidad financiera. Presenta una empresa que, aun obteniendo beneficios, tiene problemas de liquidez. El documento permite repasar conceptos fundamentales como activo y pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos y cobro y pago. Además, muestra la preparación y utilidad fundamentalmente del estado de flujo de efectivo. Esta publicación está basada en el caso Cusomoto, S.A. 2008 de los mismos autores....Starting at €5.74
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NESA
Palencia, Luis; Grandes, Mª JesúsExercise CE-26Accounting and ControlEn julio de 2013, Pedro Torca y Marisa Mercader viajaron a Taxonia, un pequeño principado europeo, para celebrar su reciente graduación del programa Executive MBA. Pedro, que trabajaba en una ingeniería, y Marisa, que era responsable de Project Finance en un banco, hacía tiempo que se planteaban fundar su propia empresa, y estaban continuamente explorando oportunidades de negocio. Taxonia, situada entre Suecia y Portugal, era conocida por sus rec...Starting at €8.20
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Zara: moda rápida
Ghemawat, Pankaj; Nueno, José LuisCase M-1152MarketingInditex, minorista de ropa en España, ha establecido un sistema extremadamente rápido de respuesta para su cadena de Zara. En vez de predecir con una antelación de meses lo que desearán usar las mujeres en la temporada, Zara observa qué está vendiendo y qué no, y ajusta continuamente lo que produce y comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito de Zara, Inditex se ha expandido a 39 países, convirtiéndose en uno de los minoristas más global...Starting at €8.20
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Real Madrid Club de Fútbol: Análisis de estados contables
Palencia, Luis; Grandes, Mª JesúsExercise CE-27Accounting and ControlEste ejercicio trata del análisis de estados contables del Real Madrid Club de Fútbol. Se ofrecen las bases de presentación de las cuentas anuales y se compara la información de las temporadas 2000 2001, 2001 2002, 2002 2003, 2003 2004 y 2004 2005. También se habla de las cuentas anuales y las cuentas consolidadas.Starting at €8.20
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AJE GROUP: en busca del crecimiento perdido
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCase M-1350Innovation and Change, Marketing, StrategyActualización del caso "Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide" (M-1254), con los hechos de 2016. Durante el ejercicio 2015, convergieron una serie de tendencias macroeconómicas adversas (un entorno económico global incierto y la apreciación del dólar frente a las demás monedas) que, junto un incremento de la competencia y una caída de las ventas en sus mercados claves, provocó que la empresa tuviera que adoptar una serie de medidas ne...Starting at €8.20
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El reto de la gestión de marketing multicanal
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCase M-1346Marketing, StrategyJordi Catalá, fundador y director general de Sleeping (fabricante y distribuidor de productos de descanso y ropa de cama), había lanzado un canal de venta online hacía ya 5 años. El e commerce representaba el 10% de la actividad total de la compañía y estaba cerca de alcanzar el punto de equilibrio en términos de cuenta de resultados. La tensión entre los equipos de Marketing que lanzaban campañas tradicionales y los del canal online era cada vez...Starting at €8.20
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Estrategia omnicanal de Media Markt (A)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCase M-1347Marketing, Service and Operations Management, StrategyEl lanzamiento del canal online obligó a Media Markt a replantearse su política de precios y su estrategia promocional. En el mundo digital, los distribuidores tradicionales competían también con pure players del ámbito online de bajo coste que utilizaban estrategias de precios muy agresivas, por lo que, para ser competitivo, el canal online requería aplicar una estrategia de bajo margen y precios bajos. El consumidor era multicanal, y se moví...Starting at €8.20
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Farmacia Costa Albornoz
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase C-749Accounting and ControlElaboración y análisis de los principales estados contables en un negocio de farmacia. Los participantes deberán contabilizar las diferentes operaciones presentadas en el caso en un Mayor, elaborar la Cuenta de Resultados y el Balance y, también, elaborar un Estado de Flujos de Efectivo. Hay algunas particularidades específicas de los negocios de farmacia.Starting at €8.20