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Africam Safari: la pasión por la naturaleza y la vida salvaje
Pérez Pineda, Felipe; Sánchez Bazan, Gabriela; Rodriguez Regordosa, Herberto; Centro de Investigaciones; IESDE Business SchoolCase INCAE-12389Corporate GovernanceEl caso es sobre un parque de conservación y vida silvestre ubicado en el Estado de Puebla en México fundado por el Capitán Camacho - personaje de vida ejemplar - y dirigido por su hija Amy, la cual debe de tomar una decisión trascendental para la empresa la cual es la apertura de un segundo parque. Este material permite analizar los parámetros y variables a considerar para tomar la decisión, evaluar los riesgos asociados con la inversión, las va...Starting at €8.20
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Cielos abiertos para trafalmador
Pérez Pineda, FelipeExercise INCAE-12445Knowledge and CommunicationDos aerolíneas rivales sirven el mismo mercado del cual participan en partes iguales. Se trata de tomar una aérea decisión que es establecer el precio de la tarifa. Ambas aerolíneas quieren maximizar sus utilidades, sin embargo esta depende no solo de la tarifa establecida sino de la fijada por la aerolínea oponente. El juego es dinámico ya que se efectua en 8 a 10 rondas (esto no lo saben los participantes), las reglas del mismo cambian según lo...Starting at €8.20
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Eco-granjas "Michin", S.A. de C.V.
Pérez Pineda, Felipe; Brenes, Esteban; Acuña Vargas, JosephCase INCAE-31319_SFinanceEn octubre de 2018, el ingeniero Mauricio Aguilera Contreras y su socio Félix Laínez estaban iniciando un proyecto de granja acuícola a tan solo 20 minutos del aeropuerto de Tuxla Gutiérrez, Chiapas, México. Según los emprendedores se trataba de un proyecto innovador muy bien gestionado y eco-eficiente para lo que estaba procediendo a instalar paneles solares para tener una fuente de energía limpia y 100% renovable, además de instalar un sistema ...Starting at €8.20
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Leonali Hortalizas, S. de R. L. de C. V.
Mayet, Yesica; Pérez Pineda, FelipeCase INCAE-12529_SDecision AnalysisLeonali es una empresa mexicana procesadora de productos hortícolas certificados en el estado de Puebla, México. Su CEO y fundador José Luis Correa había fundado la empresa en 2003. La idea de negocio de Leonali había surgido como oportunidad que combinaba un problema de salud a nivel nacional en México (obesidad infantil y adulta), así como un cambio en la dinámica de los patrones de consumo de alimentos (conveniencia o "listo para comer"). José...Starting at €8.20
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Quetsol: Energy and Development - Teaching Note
Majano Guerrero, Ana María; Pérez Pineda, Felipe; Blanco, Juan PabloTeaching Note INCAE-31012TNEconomicsTeaching Note for case INCAE-31012-EStarting at €0.00
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Zara: moda rápida
Ghemawat, Pankaj; Nueno, José LuisCase M-1152MarketingInditex, minorista de ropa en España, ha establecido un sistema extremadamente rápido de respuesta para su cadena de Zara. En vez de predecir con una antelación de meses lo que desearán usar las mujeres en la temporada, Zara observa qué está vendiendo y qué no, y ajusta continuamente lo que produce y comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito de Zara, Inditex se ha expandido a 39 países, convirtiéndose en uno de los minoristas más global...Starting at €8.20
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AJE GROUP: en busca del crecimiento perdido
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCase M-1350Innovation and Change, Marketing, StrategyActualización del caso "Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide" (M-1254), con los hechos de 2016. Durante el ejercicio 2015, convergieron una serie de tendencias macroeconómicas adversas (un entorno económico global incierto y la apreciación del dólar frente a las demás monedas) que, junto un incremento de la competencia y una caída de las ventas en sus mercados claves, provocó que la empresa tuviera que adoptar una serie de medidas ne...Starting at €8.20
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El reto de la gestión de marketing multicanal
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCase M-1346Marketing, StrategyJordi Catalá, fundador y director general de Sleeping (fabricante y distribuidor de productos de descanso y ropa de cama), había lanzado un canal de venta online hacía ya 5 años. El e commerce representaba el 10% de la actividad total de la compañía y estaba cerca de alcanzar el punto de equilibrio en términos de cuenta de resultados. La tensión entre los equipos de Marketing que lanzaban campañas tradicionales y los del canal online era cada vez...Starting at €8.20
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Estrategia omnicanal de Media Markt (A)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCase M-1347Marketing, Service and Operations Management, StrategyEl lanzamiento del canal online obligó a Media Markt a replantearse su política de precios y su estrategia promocional. En el mundo digital, los distribuidores tradicionales competían también con pure players del ámbito online de bajo coste que utilizaban estrategias de precios muy agresivas, por lo que, para ser competitivo, el canal online requería aplicar una estrategia de bajo margen y precios bajos. El consumidor era multicanal, y se moví...Starting at €8.20
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Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677MarketingDespués de quince años de presencia en mercados exteriores, los propietarios de Castañer -empresa dedicada a la fabricación y comercialización de alpargatas- se plantean los posibles caminos futuros a seguir. La apertura de delegaciones propias en Italia y Estados Unidos, la incorporación de nuevas líneas de calzado y la creación de una cadena de tiendas al detall son algunas de las alternativas a explorar.Starting at €8.20