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Hospital San Juan de Dios - Nota del Instructor
Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, Carlos Roberto; Centro de InvestigacionesTeaching Note INCAE-12417NEService and Operations ManagementNota del Instructor del caso “Hospital San Juan de Dios”.Starting at €0.00
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Tarjeta amarilla para FIFA
Cifuentes, Martha Sofía; Ketelhohn, NielsCase INCAE-12471_SDecision AnalysisThis case illustrates the corruption allegations that surrounded FIFA in 2015. It takes the perspective of prince Ali Bin Al Hussein, who ponders on the actions that will need to be taken by the next FIFA president to redeem the organization and eliminate future corruption.Starting at €8.20
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Bassegoda Textil, S.A. (A)
Iniesta, Francisco; Gómez J. B.Case M-889MarketingDescribe los problemas de una fuerza de ventas tradicional en el sector textil.Starting at €8.20
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Loewe, S.A.
Serra, Y.; Iniesta, FranciscoCase M-1138MarketingEn 1996, el holding de productos de lujo LVMH compró Loewe S.A, marca de lujo española que había perdido su reconocimiento como marca de prestigio internacional. A pesar de la estrategia que se diseñó para su reflotación en 1996, no fue hasta 1998 que, con un nuevo equipo, se trazó un plan de negocio que transformaría la marca Loewe, para posicionarla en el mercado del lujo internacional junto a marcas como Prada, Gucci o Louis Vuitton.Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
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Pompeii: un paso adelante
Ferrándiz, Luis; Iniesta, Francisco; Villanueva, JulianCase M-1394Information Technologies, Leadership and People Management, Marketing, StrategyEn 2021, Pompeii vendía más de 81.000 zapatillas y su facturación se acercaba a los cinco millones de euros. La zapatilla Higby se consolidaba como su "best seller" y el modelo marcaba tendencia entre la gente joven española de clases acomodadas, fundamentalmente de Madrid, aunque en 2021 el 15% de las ventas ya eran fuera de España. Su canal de venta físico, ya con 5 tiendas, había demostrado que podía ser un gran complemento al canal digital qu...Starting at €8.20
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Centro de Salud Integral Zoe - Nota del Instructor
Selva Tapia, Guillermo; Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, CarlosTeaching Note INCAE-12419NEService and Operations ManagementNota del Instructor del caso “Centro de Salud Integral Zoe”.Starting at €0.00
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El Ministerio de Salud de Costa Rica, 2014
Ketelhohn, Niels; Rodríguez Redondo, Carlos Adrián; Nataren, DavidCase INCAE-12449Corporate GovernanceEl Ministerio de Salud de Costa Rica, enfrenta problemas de excesiva centralización y burocracia que a su vez afectan la habilidad del ministerio de responder a las demandas de salud de la población costarricense. El caso describe los esfuerzos de la Directora General del Ministerio (Dr.Priscilla Herrera) para incrementar la capacidad de ejecución del ministerio, por medio de tres propuestas de cambio: i) Mejorar la plataforma tecnológica del min...Starting at €8.20
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Hospital Metropolitano Vivian Pellas, 2014
Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, Carlos Roberto; Centro de InvestigacionesCase INCAE-12421Corporate GovernanceEn tan solo una década de operación, el Hospital Metropolitano Vivian Pellas (HMVP) había alcanzado logros notables. Aunque había logrado crecer en 35% en 2013, y había alcanzado la mayoría de las metas definidas en la estrategia original del 2004, el hospital debía continuar creciendo. Gilberto Guzmán, Director General del Hospital, y Ramiro Manzanares, Vice-director General, habían liderado en enero un taller para revisar la estrategia de cre...Starting at €8.20
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Hospital Universitario de Caracas, 2017
Navarro, Emily; Ketelhohn, NielsCase INCAE-12533_SMarketingEl Dr. Pedro Gutierrez, director del hospital universitario de caracas, debe esperar un aumento de presupuesto para la institución y debe priorizar las áreas que recibirán este aumento, basado en los indicadores operativos. Este caso también se presta para realizar un benchmarking del desempeño de la institución utilizando los datos de hospitales públicos de costa rica.Starting at €8.20