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BEMBI: A Modern Indian Culinary Experience - Teaching Note
Heukamp, Franz; Lee, Yih-TeenTeaching Note ASNT-10-EDecision Analysis, Economics, EntrepreneurshipTeaching note for the case: BEMBI. A Modern Indian Culinary Experience? ASN-44Starting at €0.00
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Hailing a New Era: Haier in Japan (A and B) - Teaching Note
Sánchez-Runde, Carlos; Lee, Yih-Teen; Reiche, SebastianTeaching Note DPOT-70-ELeadership and People ManagementFounded in 1984 by Zhang Ruimin, current CEO of the company, Haier has rapidly grown from a small refrigerator plant in Qingdao, China, to a global leader in home appliances. As one of the most valuable brands in China, Haier designs, manufactures and sells various home appliances including refrigerators, air conditioners and washing machines in over 100 countries. Since 2006, Haier has aggressively expanded its international presence, aiming to ...Starting at €0.00
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El Instituto Mexicano del Seguro Social hacia la desconcentración de sus proveedores de servicios de salud
Jané E.; Ribera, JaumeCase P-1044Service and Operations ManagementEl Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), una organización altamente centralizada y jerárquica, comenzó hace tres años un proceso de devolución de sus unidades de servicio, agrupadas en Areas Médicas de Gestión Desconcentrada (AMGD). El proceso era lento hasta que se diseñó un proyecto para crear las herramientas necesarias para administrarlo bajo las nuevas condiciones de autonomía. El Dr. Martín es el jefe de una de estas AMGD. El y sus ...Starting at €8.20
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Novartis: el liderazgo de una empresa global
George, William W.; Palepu, Krishna G.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-418S09StrategyNovartis, empresa de salud más importantes del mundo, se formó en 1996 de la fusión de dos compañías farmacéuticas muy diferente, de nivel medio con sede en Suiza. El caso describe la evolución de la compañía durante los últimos 17 años, ya que se transformó en una empresa verdaderamente global, con 127.000 empleados de 153 nacionalidades en 140 países y generando $ 56,7 mil millones en 2012 ingresos y $ 9.6 mil millones en ingresos netos, por lo...Starting at €8.20
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Facebook Confronts a Crisis of Trust
George, William W.; Migdal, AmramCase HBS-318145-EKnowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Howard Schultz: Building Starbucks Community (B)
George, William W.; Pierce, LanceCase HBS-407127-ELeadership and People ManagementSupplements the (A) case.Starting at €5.74
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Martin Luther King, Jr.: A Young Minister Confronts the Challenges of Montgomery, Teaching Note
George, William W.Teaching Note HBS-408102-ELeadership and People ManagementTeaching Note for [406016].Starting at €0.00
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Oprah!, Teaching Note
George, William W.Teaching Note HBS-408117-ELeadership and People ManagementTeaching Note for [405087].Starting at €0.00
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Instructor's Guide to Authentic Leadership Development, Course Overview
George, William W.Teaching Note HBS-408124-EInstructor's guide - not available for classroom use.Starting at €0.00
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David Neeleman: Flight Path of a Servant Leader (A)
George, William W.; Breitfelder, Matthew D.Case HBS-409024-ELeadership and People ManagementDavid Neeleman, founder of JetBlue, is forced to confront a crisis in customer confidence following operational difficulties on February 14, 2007. This becomes a vital test of his leadership.Starting at €8.20