Nautiocio, S.L. (A)

Description

Una empresa dedicada al alquiler de embarcaciones de recreo se plantea impulsar una nueva línea de negocio consistente en el arrendamiento de barcos a vela. Para ello puede adquirir barcos propios o alquilar embarcaciones a otras empresas o particulares. Tanto en un caso como en el otro, la empresa se enfrenta a la decisión de si hacer o no publicidad de su nueva oferta y de modificar o no sus páginas de Internet para facilitar la contratación directa por sus clientes. Así pues, el caso ilustra el proceso de análisis económico que el directivo debe llevar a cabo para elegir entre cursos de acción alternativos. La segunda parte del caso describe la situación en que se encontró la empresa al constatar que, al cabo de unos años, el proyecto que habían impulsado no tenía una rentabilidad aceptable, debido a la caída de la demanda.

Learning Objective

Este caso permite discutir el proceso lógico que el directivo debe seguir para identificar las alternativas que tiene a su alcance cuando se plantea elegir entre diferentes cursos de acción, seleccionar la información económica que puede resultar útil (ingresos y costes o cobros y pagos relevantes) para la adopción de decisiones prudenciales (desechando la que no es de utilidad, como los ingresos y costes o cobros y pagos inalterados) y analizarla con rigor para facilitar la elección de las opciones que resultan más beneficiosas para la empresa a corto plazo y más coherentes con la estrategia a largo plazo. En la discusión pueden analizarse los conceptos de coste variable y fijo, margen de contribución, contribución y resultado de una línea de negocio e incluso el punto de equilibrio, así como el concepto de coste hundido o incurrido. Habida cuenta de que existen alternativas que conducen a un mejor resultado, desde un punto de vista económico, que no deben ser las elegidas por no resultar las más coherentes con la estrategia a largo plazo de la empresa o las que mejor sirven a intereses que justifican la renuncia a un beneficio a corto plazo en aras de maximizar la creación de valor a largo plazo, el caso ofrece la posibilidad de discutir con profundidad el concepto de coste de unidad. Al plantear el desmantelamiento de la línea de negocio debido a la caída de la demanda, el caso permite evaluar las consecuencias económicas de una decisión “defensiva”, coherente en un contexto de crisis económica como el que caracterizaba a la economía española en el ejercicio 2009 y siguientes. Si se desea, puede introducirse la idea del diferente valor del dinero en el tiempo y determinar el valor actualizado neto de los flujos de tesorería asociados a cada alternativa, descontándolos a una tasa de coste de capital que pudiera aproximarse al coste medio ponderado del capital de la empresa.

Keywords

análisis Beneficios Control Costes Crecimiento Crisis Delegación Desinversión Países Rentabilidad Turismo