Description
¿Es posible sentar en la junta directiva de una empresa a los líderes del agresivo sindicato que la ha arruinado y que ahora busca obtener parte de las acciones? ¿Cómo confiar en quienes han saboteado a la empresa y a sus directivos por más de una década? El sindicato tenía afiliados al 100% de los trabajadores y puso a esta empresa productora de palma de aceite al borde de la quiebra, amenazando con arrastrar con ella a toda una región. El gerente y un grupo de cinco inversionistas querían salvar a esta organización a la cual le sobraba gran parte de la planta de personal, pero el sindicato no lo dejaba actuar y pedían, a cambio de su colaboración, obtener un asiento para su líder en la junta directiva de la compañía y un porcentaje de las acciones de la misma. El caso pone de realce la historia de esta compañía y los aspectos que la llevaron a esta situación, con el fin de discutir las alternativas a las que se enfrentaban los directivos y los nuevos inversionistas que querían comprarla, buscando una opción para salvar el negocio y a toda una región que depende de este. Es la versión corregida de un caso previamente publicado y muy útil para analizar los factores desde los cuales se puede construir confianza entre la dirección y los empleados.