IESE (España)
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Amenazas globales: diagnóstico y acción
Done, Adrian A.Article ART-2076Service and Operations Management, Strategy¿Cuánto tiempo dedica a pensar en las grandes cuestiones que afectarán a su vida personal y profesional en los próximos 20 años? Si está tan ocupado como la mayoría de sus colegas, no mucho. Pero las perspectivas de la economía mundial son peores hoy que cuando la crisis crediticia tocó fondo, así que de nada sirve esconder la cabeza. Es mejor atisbar las tendencias globales que acechan en el horizonte, analizar a fondo las fuerzas subyacentes y ...Starting at €8.20
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Ebola: Managing to Save Lives
IESE InsightArticle ART-2676-EService and Operations ManagementA year after the outbreak of Ebola in West Africa in March 2014, health-care experts are cautiously optimistic that the epidemic appears to be slowing. Although the outlook is brighter than a year ago when the first case was detected in Guinea, there is still a long way to go and many lessons to be learned in managing a crisis of this scale, related to institutional shortfalls, international coordination, engagement with local stakeholders and, m...Starting at €8.20
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Driving Digital Transformation at the DBS Bank
Káganer, Evgeny; Gregory, Robert Wayne; Codrean, CatalinCase SI-195-EFinance, Information Technologies, Innovation and ChangeDBS, the largest bank in Southeast Asia, embarked on a journey of digital transformation in late 2013. In parallel with creating a new organizational unit called Digibank to spearhead the bank's expansion into new markets, the bank launched the Digital Mindset program to help change the company from within. This case, set in 2015, outlines the key moments of the transformational journey and describes the strategy taken by the new CEO to improve t...Starting at €8.20
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Kantha Bopha Children's Hospitals: Dr. Beat Richner's Lifework
Olivares, Ignacio; Kase, KimioCase SM-1548-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDr. Beat Richner, a 62-year-old Swiss pediatrician, set up children's hospitals in 1991 at the behest of the Cambodian King after the devastation brought about by the civil war. By 2009 he has managed to open and run four of them, both in Phnom Penh and Siem Reap. They are almost entirely dependent on private donations, which, collected through his cello concerts and the Kantha Bopha Foundation, largely come from Europe and other parts of the wo...Starting at €8.20
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Sinpasa (A)
Pons, J. M.; Segarra, José Antonio; Vila, VictorianoCase M-1016MarketingEl nuevo jefe de ventas de la zona norte de España de una empresa de suministros de papelería técnica se plantea cómo preparar su entrada a la vista de unos pobres resultados.Starting at €8.20
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Un viaje transformador en tiempos inciertos (C)
Elvira, MartaCase DPO-744Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementTras aterrizar en Singapur a finales de 2020, mientras la epidemia de COVID-19 todavía afectaba la mayor parte del mundo, Cristina Ventura se encontraba inmersa en medio de una gran actividad. Su estancia en Singapur le había reportado tanto nuevas oportunidades como momentos de reflexión. Cada día meditaba sobre su propósito, sobre qué proyectos -y qué gente- podían ayudarla a maximizar su impacto. Cristina se veía a sí misma como una catalizado...Starting at €5.74
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Leopoldo López: una aventura personal
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-829Leadership and People ManagementEl caso recoge la historia personal de Leopoldo López, líder político venezolano que estuvo siete años encarcelado por el régimen de Nicolás Maduro. El texto recorre su vida desde su infancia en su país hasta su actual situación de exiliado en España, pasando por sus años de formación en Estados Unidos, su incursión en la política, su experiencia de total aislamiento en la prisión y su reciente puesta en marcha del foro internacional World Lib...Starting at €8.20
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Bienvenido, Sr. Impatriado
Reiche, B. SebastianArticle ART-1789Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLa impatriación temporal de directivos de filiales a las sedes centrales es un fenómeno en auge. Es más barato que la expatriación y la manera más rápida de conocer los países donde se opera y ganarse el favor de sus trabajadores. Además, aumenta las perspectivas profesionales del personal. Sin embargo, los distintos estudios realizados por el autor revelan que este intercambio sólo funciona si el impatriado y la empresa entienden cuáles son los ...Starting at €8.20
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Welcoming the Value That Inpatriates Bring
Reiche, B. SebastianArticle ART-1789-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThe temporary inpatriation of foreign subsidiary managers to HQ is on the rise: it´s cheaper than expatriating staff, it´s often the best way to gain local knowledge fast, it wins over local workforces and it expands the prospects for staff development and promotion. However, the author´s various studies of subsidiary staff relocated to the headquarters of multinationals reveal that for inpatriation to work, both the individual inpatriate and the...Starting at €8.20
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Lecciones de crecimiento de los mercados emergentes
Thurik, RoyArticle ART-1818EconomicsLos directivos de empresas en países emergentes se encuentran en un periodo de transición. Ante la perspectiva de un menor crecimiento, las empresas pequeñas y jóvenes lideran el paso del modelo económico industrial al nuevo motor del crecimiento: la economía emprendedora. Visto que las diferencias en las tasas de crecimiento de los distintos países en vías de desarrollo están relacionadas con el ritmo al que apuestan por la energía emprendedora,...Starting at €8.20