San Telmo (España)
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Guinness en Cruzcampo (B)
Conde Zurita, Jaime; García de Castro A.Case IIST-DGI-144MarketingEste segundo caso, que sigue al DGI-143 Guinness en Cruzcampo (A), describe la etapa de Allen Peeters como CEO. Presentando la trayectoria personal y profesional, se enlaza con el nuevo estilo de dirección, que da un giro a la organización que se había creado tras la integración de las dos compañías. Todos los procesos se empiezan a racionalizar, pasándose de la planificación estratégica a la gestión, comenzándose nuevos proyectos. Así tras ver e...Starting at €5.74
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Telepizza S.A.
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-176StrategyEn 1999, los hermanos Ballvé-Olcese compraron el 5.4 por ciento de Telepizza, a partir de ese momento comenzó una nueva etapa, muy distinta a la que se había vivido con Leopoldo Fernandez Pujals. Se encontraron un negocio con muchas posibilidades pero en malas condiciones, por lo que tuvieron que pasar años de reconversión y de saneamiento, hasta conseguir estabilizar la situación de Telepizza con un nuevo enfoque y la necesidad de cumplir determ...Starting at €8.20
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La Cruz del Campo, S.A.
García de Castro A.; Ruiz de Castroviejo, JoséCase IIST-DGI-85Decision AnalysisEstudia la evolución de los propietarios de la empresa Cruzcampo desde sus inicios a 1991. También se describe la evolución de su negocio. Contiene un suplemento que es interesante ver.Starting at €8.20
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Samafrava S.A.
Garcia Ayuso, M.Case IIST-CI-49Accounting and Control, Decision AnalysisEl caso presenta el dilema al que se enfrenta un fabricante de transformados de plástico a quien uno de sus principales clientes requiere un descuento en el precio de uno de sus productos, una bolsa de plástico, que en opinión de los directivos de la empresa, resultaría inasumible por no cubrir sus costes de fabricación. En una situación de crisis económica en la que algunos competidores tienen exceso de capacidad, parece previsible que se manten...Starting at €8.20
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Mayoral Confecciones
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-106Corporate GovernanceMayoral es una empresa del sector de la moda infantil, que ha ido creciendo hasta llegar a convertirse en una compañía líder, atravesando incluso periodos de crisis. Es una empresa familiar que se ha desarrollado internacionalmente y que ha ido diversificando y adoptando una serie de estrategias en cada una de sus áreas de negocio, su estructura directiva y su configuración institucional que le ha permitido seguir adelante.Starting at €8.20
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Ebro Foods
García de Castro A.; Ortega Sánchez, ÁngelCase IIST-DGI-168StrategyEl caso describe como de la unión de diversas empresas agroalimentarias relacionadas con el sector lácteo (Puleva), el arroz (Herba) y el azúcar (Ebro), nace un grupo multinacional presenta en una gran cantidad de mercados, que ha ido creciendo y progresando, creando cada vez un mayor valor para los accionistas y la sociedad en su conjunto gracias a la Innovación y una fuerte diversificación en productos. Su estrategia basada en el poder la marca...Starting at €8.20
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Aceite claroleo, haciendo frente a una guerra de precios
Villafuerte Martin, Antonio; Segura Alcaide, FatimaCase IIST-MI-113MarketingA comienzos de febrero de 2010, Luis Fernández, Director Comercial y de Marketing del Grupo Oloil, debía elaborar una estrategia de precios adecuada que le permitiese mejorar la rentabilidad de la marca Claróleo, -principal marca del Grupo- y recuperar su articipación de mercado, en un sector inmerso en una compleja guerra de precios. Claróleo, una de las marcas líderes tradicionales de aceite de oliva en España, había perdido rentabilidad y part...Starting at €8.20
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Commcenter-Movistar
García del Pueyo, Jose Luis; Segura Alcaide, FatimaCase IIST-MI-115MarketingCommcenter es el principal distribuidor independiente de telecomunicaciones en España de MoviStar, la marca global con la que opera la multinacional española Telefónica; en 2013 se plantea cómo seguir creciendo, ante la política de especialización y concentración de distribuidores puesta en marcha por el operador. La crisis económica y la presión competitiva, están forzando un importante estrechamiento de márgenes en el sector, que a su vez viene...Starting at €8.20
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Aceite claroleo, haciendo frente a una guerra de precios - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; Segura Alcaide, FatimaTeaching Note IIST-MINT-113MarketingNota del Instructor del caso MI-113. A comienzos de febrero de 2010, Luis Fernández, Director Comercial y de Marketing del Grupo Oloil, debía elaborar una estrategia de precios adecuada que le permitiese mejorar la rentabilidad de la marca Claróleo, -principal marca del Grupo- y recuperar su articipación de mercado, en un sector inmerso en una compleja guerra de precios. Claróleo, una de las marcas líderes tradicionales de aceite de oliva en Espa...Starting at €0.00
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Commcenter-Movistar - Nota del Instructor
García del Pueyo, Jose Luis; Segura Alcaide, FatimaTeaching Note IIST-MINT-115MarketingCommcenter es el principal distribuidor independiente de telecomunicaciones en España de MoviStar, la marca global con la que opera la multinacional española Telefónica; en 2013 se plantea cómo seguir creciendo, ante la política de especialización y concentración de distribuidores puesta en marcha por el operador. La crisis económica y la presión competitiva, están forzando un importante estrechamiento de márgenes en el sector, que a su vez viene...Starting at €0.00