Default Category
-
Rebranding DSM: Creating Sustainable Shared Value
Steve Muylle; Niraj DawarCase IVEY-9B15A039-EMarketing, StrategyDSM, a global life sciences, business-to-business company, is in the midst of a massive multi-year corporate rebranding exercise to incorporate the concept of creating sustainable shared value. With few precedents in this industry, the company must develop its own processes and implementation. Students are challenged to define the next steps in the rebranding, including the promotion of DSM’s sustainability positioning as its key differentiator....Starting at €8.20
-
Jumbo vs. Líder. La Batalla por el Mercado Chileno
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-004MarketingEn la primavera de 2004, el mercado chileno del retail parecía no tener descanso. Las noticias de trascendentales cambios propiciados por grandes actores se sucedían unas a otras sin tregua. A vuelta de Fiestas Patrias, Almacenes París “levantaba” a Pablo Turner de la Gerencia General de Falabella. El último día de agosto, Cencosud anunció la compra de la cadena Montecarlo con 14 locales y dos en construcción, y un 2,7% de participación de mercad...Starting at €8.20
-
Quatro (A): Lanzamiento en Chile
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-005AMarketingA principios de 1996, Coca Cola buscaba una nueva bebida para lanzar en Chile con el objetivo de generar un volumen incremental rentable a costa de algunos productos de la competencia. Habían escogido a Quatro, una bebida diferente con sabor a pomelo, que había tenido éxito en Argentina y Colombia. Se preguntaban si el lanzamiento que habían preparado para Chile podía alcanzar resultados similares.Starting at €8.20
-
CMPC Celulosa S.A.
Martínez, J., Barchiesi, F., Campos, I., Eitner, E., Yuraszeck, F.Case ESE-DC-C-ES-07-014MarketingEn una fría mañana de agosto de 1997, Luis Llanos, Gerente de Estudios de CMPC Celulosa S.A., conducía su automóvil por las congestionadas avenidas que llevan al Centro Cívico de Santiago, donde se ubica el edificio corporativo del holding forestal más grande y tradicional de Chile. No podía dejar de reflexionar sobre las implicancias que la recomendación que debía hacer en las próximas horas al Directorio de la Matriz, tendría en la estrategia d...Starting at €8.20
-
Rabobank Corporate Netherlands: Turning the Smartphone into an Engine of Bottom-Line Growth
Stremersch, Stefan; Camacho, NunoCase M-1286-EMarketingSet in late 2011, this case study enables the discussion of a bank's possibilities to develop new business amid drastic technological and macroeconomic changes promising to revolutionize the whole payment value chain. In particular, several emerging technologies - such as near-field communication (NFC) - promised to turn mobile payments into a trillion-dollar industry in a period of less than five years. The case invites students to step into the...Starting at €8.20
-
Global Branding and Advertising (Spanish version)
Quelch, John A.Case HBS-503S51MarketingHeineken managers are evaluating the results of the research projects designed to identify the values of the Heineken brand and to translate these into effective advertising messages.Starting at €8.20
-
MontGras. Estrategia de exportación para una bodega chilena
Arnold, David J.; Stevenson, Howard H.Case HBS-510S14MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. MontGras, una bodega chilena de tamaño medio, tiene que formular una estrategia de exportación. Tiene que decidir si hacer hincapié en los mercados de Estados Unidos o del Reino Unido, que también ofrecen diferentes propuestas de posicionamiento y fijación de precios. Se ha fallado dos veces para penetrar en el mercado de EE.UU. porque las relaciones de distribuidor se cayó...Starting at €8.20
-
Cumplo.com
Cespedes, Frank V.; Miguel, Maria Fernanda; Urdapilleta, LauraCase HBS-818039-EMarketingIn August 2017, Cumplo's Founder Shea and CEO Kirberg meet to discuss growth and strategy issues faced by this Chilean fintech startup. What sales and marketing strategy will best foster the compny's growth? Are changes needed in the product lineup? How and when should Cumplo begin to expand beyond Chile, to other countries in Latin America? The company raised $1.4 million in its first three years, mainly from individual investors, and then issue...Starting at €8.20
-
LAN Airlines
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-07-015MarketingLAN, exitosa línea aérea chilena con operaciones locales en varios países de la región, se encuentra con varios problemas en 2006. El terrorismo, a partir de los ataques en septiembre de 2001, el alza significativa del precio del petróleo, y últimamente la entrada de nuevos tipos de competidores que tienen una estrategia ?low-cost?. LAN debe decidir cómo enfrentar a estos competidores que le están haciendo daño en los vuelos cortos ?de menos de c...Starting at €8.20
-
Tucapel S.A.: Sistema de Remuneraciones para el Área Comercial
Garcúia Huidobro, E., Vergara, F.Case ESE-DC-C-ES-08-021MarketingTucapel, el más grande distribuidor de arroz de Chile, se entera que Carozzi, grupo alimenticio líder en producción y comercialización de pastas y productos dulces, entraría al negocio del arroz en el segundo semestre 2005, buscando liderar este mercado en un plazo de entre tres y cinco años.El caso se centra en el diseño de un sistema de remuneraciones para el área comercial, que permita motivar a su fuerza de ventas para hacer frente de manera ...Starting at €8.20