IESE (España)
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La era de la innovación <i>made in</i> Asia
De Meyer, ArnoudArticle ART-2009Innovation and Change¿De dónde saldrá la próxima innovación de producto o proceso? El mundo de los negocios empieza a tenerlo claro: de Asia. El autor, que desde hace muchos años entrevista a observadores privilegiados de la región, expone cuatro tendencias de la innovación marcadas por las crecientes capacidades de China, India y las economías emergentes del sudeste asiático. Las fuentes de innovación están mucho más dispersas, el lead user (usuario avanzado)...Starting at €8.20
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Los puntos negros de la nueva Ruta de la Seda
Ribera Segura, Jaume; Castillo, CristinaArticle ART-2081Service and Operations ManagementEn los últimos meses se ha acentuado el fenómeno de la relocalización desde China. Aunque habitualmente se apunta al encarecimiento de la mano de obra y otros factores de producción como la principal causa de esta tendencia, lo cierto es que una parte del margen se pierde debido a las ineficiencias en los distintos eslabones de la cadena de suministro entre China y Europa. Un estudio realizado por CEIBS analiza el papel de cada agente de la caden...Starting at €8.20
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Star of the Caribbean
Ariño, Miguel AngelCase AD-360Decision AnalysisEl caso permite analizar una decisión de producción cuando la demanda es incierta. Puede ser utilizado como documento introductorio en un módulo de planificación de inventario y permite ilustrar de un modo muy sencillo el problema de la fractila crítica. Este caso está basado en el caso Barbados Star del mismo autor (AD-313).Starting at €8.20
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Donde fueres haz negocios con ética
Kusyk, SophiaArticle ART-1788Business Ethics and Corporate Social Responsibility¿Es justificable subcontratar fábricas asiáticas que explotan a sus trabajadores, pagar sobornos para lograr contratos o tolerar la degradación social y medioambiental con el argumento de que todo el mundo lo hace y si no lo hacemos nosotros, lo hará un competidor? Hacer negocios en otros países plantea un sinfín de dilemas éticos que muchos directivos no están preparados para afrontar. Este artículo aborda tres grandes mitos que envuelven la ges...Starting at €8.20
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Viaje al futuro con la planificación de escenarios
Rosenberg, MikeArticle ART-2079StrategyAunque los planificadores suelen utilizarlos para sus estimaciones de resultados, los métodos de previsión convencionales tienen importantes limitaciones y no son una guía fiable para el largo plazo. En su lugar, el autor recomienda la planificación de escenarios como un método superior para vislumbrar el entorno de negocio en el futuro y tomar mejores decisiones estratégicas. A partir de la experiencia de Shell en esta área, expone un sencillo p...Starting at €8.20
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IESE Insight. Número 10. Tercer trimestre 2011
IESE InsightMagazine REV-10Economics, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyHoy, las empresas que piensan en internacionalizarse, innovar y crecer tienen muy claro que deben dirigirse a los mercados que llamábamos emergentes, y que ahora se conocen como de alto crecimiento. Pero las realidades de estos mercados ya no son como hace una década. Los artículos de este número de IESE Insight apuntan algunos aspectos que las empresas harían bien en tener en cuenta. Mauro F. Guillen y Esteban García-Canal repasan la...Starting at €22.00
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IESE Insight. Número 15. Cuarto trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-36Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyLas crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup prop...Starting at €22.00
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Hella: la industria 4.0 en China
Sachon, Marc; Karrer, ChristophCase P-1163Innovation and Change, Service and Operations ManagementHELLA, uno de los principales proveedores de la industria del automóvil a nivel mundial, colaboraba con los principales fabricantes de automóviles y estaba presente en la mayor parte de las tecnologías de iluminación, uno de sus puntos fuertes. Además de Europa, la región Asia-Pacífico era un mercado clave y presentaba un crecimiento constante. Sin embargo, ahora se enfrentaba a un problema serio: el mercado negro de recambios. Había surgido la ...Starting at €8.20
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CEAC - China
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1024MarketingEn octubre de 1995, el Consejo de Administración del Grupo CEAC debe decidir si formalizar o no la creación de una empresa conjunta en China, para iniciar la penetración del mercado de dicho pais. CEAC es líder en España en la venta de cursos de enseñanza a distancia ("vocational distance training"). Fundada en 1945, la empresa inició sus actividades internacionales en 1964, en los países de habla hispana. Posteriormente, tras la caída del comuni...Starting at €8.20
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El dólar, el euro y el yuan a comienzos del siglo XXI
Argandoña, AntonioCase ECON-417EconomicsEl caso presenta la evolución reciente del tipo de cambio del dólar frente al euro, de un lado, y frente a las monedas asiáticas, principalmente el yuan, de otro, así como el creciente déficit por cuenta corriente norteamericano, sus posibles causas, su relación con las políticas económicas de los países mencionados y las posibles soluciones.Starting at €8.20