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AIP Healthcare Japan: Investing in Japan's Retirement Home Market, Teaching Note
Quelch, John A.Teaching Note HBS-515110-EMarketingTeaching note for case 515102.Starting at €0.00
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Telefonica Czech Republic: The Free Revolution (B)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1307-EInnovation and Change, Marketing, StrategyPart B of the case describes what happened eight weeks after the launch of the new Free pricing plans: the decision made by Luis Malvido, CEO of Telefónica Czech Republic; the competition's reaction; the evolution of the market and consumers; new information on the auction, etc. It also presents Telefónica's initial results.Starting at €5.74
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Othellonia: Growing a Mobile Game
Ascarza, Eva; Amano, Tomomichi; Gupta, SunilCase HBS-520016-EMarketingIn the summer of 2019, Yu Sasaki, Head of the Game Division of DeNA, a Japanese mobile gaming company, is evaluating various growth strategies for its recent game Othellonia. Sasaki needs to decide if he should focus on customer acquisition, retention, or monetization.Starting at €8.20
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Kansai Digital Phone: Zutto, Gaining Japanese Loyalty, Teaching Note
Martinez-Jerez, F. AsisTeaching Note HBS-107064-EMarketingTeaching note to (106-006).Starting at €0.00
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Forta Furniture: International Expansion
Quelch, John A.; Easwar, KarthikCase HBS-918547-EMarketingThe Forta Furniture case highlights the need to consider new market expansion to grow a firm. It demonstrates that simply doing what has always been done is not sustainable when other competitors enter the market with differentiated or potentially superior offerings. In addition, the case suggests there are many routes to global expansion; a firm could look to build a brand in these new markets or compete as a private label. Further, the case add...Starting at €8.20
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El caso HBR: Locos por el "sello brit nico"
Kirby, Julia; Ferguson, Niall; Thomas, Dana; Seidman, Dov; Corkindale, GillArticle HBS-R0711AMarketingCastlebridge & Company, un fabricante de prendas de vestir exteriores de alta calidad, es una institución británica centenaria. Su sede se mantienen en Londres, pero la mayor parte de su producción se ha trasladado al exterior. Con la última fábrica nacional programado para cerca, los ejecutivos de la empresa luchan para preservar la "identidad británica" de la marca. Para el historiador Niall Ferguson, el cierre de la planta es un paso lógico. E...Starting at €8.20
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Showrooming at Best Buy (Spanish version)
Teixeira, Thales S.; Watkins, Elizabeth AnneCase HBS-519S19MarketingBest Buy is a consumer electronics retailer with nearly 2,000 stores worldwide. In 2012, the rising popularity of price-matching apps for mobile phones made price differences between retailers transparent, online and offline. Shoppers' desire to test electronics first-hand before purchase drove them to use Best Buy stores as "showrooms" to see new products and then search for better deals on their smartphones. This case examines how brick-and-mor...Starting at €8.20
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Arroz Gallo
Quelch, John A.; Laidler, NathalieCase HBS-502S29MarketingDescribe una empresa de comercialización de productos de arroz de marca a tres diferentes países - Italia, Argentina y Polonia. Explora las diferencias y similitudes entre los países en términos de los consumidores, la competencia, los productos y los márgenes.Starting at €8.20
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Ito Yokado (Spanish Version)
Salmon, Walter J.; Furukawa, Kosei; Wylie, DavidCase HBS-502S39MarketingDescribe el medio por el cual la administración ha facultado al empleado de ventas y empleados a tiempo parcial de esta cadena de 131 tiendas por departamentos. Ellos son responsables de todas las ventas y la gestión de inventarios. Esta habilitación ha dado lugar a un menor número de desabastecimiento, mayores ventas, menores niveles de inventario, menos pérdida de inventario, las ganancias más altas, mayor calidad y más altos niveles de comprom...Starting at €8.20
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Telefónica Chequia: la revolución FREE (A)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1306Innovation and Change, Marketing, StrategyLuis Malvido, presidente ejecutivo de Telefónica Chequia, debía tomar una decisión trascendental para el futuro de la compañía. Varios años marcados por una rivalidad competitiva habían supuesto un impacto negativo en la rentabilidad de los operadores y el regulador estaba dispuesto a abrir el mercado a un nuevo competidor nacional a través de la subasta de una nueva licencia. Para ello, la empresa había preparado, en el más absoluto secreto, un ...Starting at €8.20