HBSP (USA)
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Dendrite International (Spanish Version)
Cespedes, Frank V.; Bell, MarieCase HBS-507S07MarketingDendrita International es un proveedor $ 23 de millones (1992 ingresos) de software de automatización de ventas para las compañías farmacéuticas en Europa, Japón y Estados Unidos. La estrategia de la firma ha dependido de ser un proveedor de servicio completo a las empresas multinacionales. Inminentes cambios en la industria farmacéutica, así como los desarrollos tecnológicos y competitivos, han planteado cuestiones relativas a los mejores medios...Starting at €8.20
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Retiros de Toyota (A): Llegando a Patinar
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCase HBS-513S06MarketingEn el otoño de 2009, Toyota Motor Corporation, una vez venerado por su compromiso con la calidad y la fiabilidad, se enfrentó a una serie de retiros muy publicitados en los Estados Unidos que representan aproximadamente el equivalente a un año de las ventas en uno de sus mercados más importantes. Mientras que el primer retiro de Toyota fue recibida con incredulidad generalizada pero el apoyo permanente de la marca, las revelaciones posteriores y ...Starting at €8.20
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Los Retiros de Toyota (B): El Sr. Toyoda Viaja a Washington
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCase HBS-513S07MarketingCaso describe el testimonio ante el Congreso de EE.UU. CEO de la Toyota y la cabeza de sus ventas de motor de Estados Unidos.Starting at €5.74
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Retiros de Toyota (C): Camino Accidentado por Delante
Quelch, John A.; Knoop, Carin-Isabel; Johnson, RyanCase HBS-513S08MarketingEntre febrero y julio de 2010, las ventas de Toyota se recuperan gracias a la utilización de extensas relaciones públicas y ventas incentivos. Sin embargo, recuerda continúan. Can Toyota contener la marea y corregir sus defectos de organización para hacer frente a los problemas subyacentes?Starting at €5.74
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American Connector Co. (A) (Spanish version)
Pisano, Gary P.; Rossi, SharonCase HBS-604S12Service and Operations ManagementAmerican Connector Co. is forced to reexamine operations at its Sunnyvale plant when a Japanese competitor announces plans to build an "ultimate" plant in the United States. Case examines issues related to benchmarking a competitor's manufacturing capabilities and productivity. Allows students to compare two companies' manufacturing strategies and their implications for productivity and flexibility.Starting at €8.20
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Olympus Optical Company, Ltd. (A): Gestión de costes para productos de corto ciclo de vida
Cooper, RobinCase HBS-106S12Accounting and ControlOlympus Optical explora la respuesta estratégica a grandes pérdidas en su negocio de cámaras. Clave para la recuperación de Olympus fueron su extenso proceso de planificación de producto, un programa de mejora de la calidad, y un agresivo programa de reducción de costos. En particular, el caso Detalles del sistema de costeo objetivo de Olympus, que permitió a la empresa para diseñar productos de alta calidad a bajo costo.Starting at €8.20
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PlayStation 2 de Sony (A)
Deshpande, Rohit; Schulman, Seth M.Case HBS-110S27MarketingA principios de 1999, el presidente de Sony Computer Entertainment, Inc., tuvo que determinar la estrategia apropiada de lanzamiento EE.UU. para el jugador de videojuegos de próxima generación, PlayStation 2 de Sony. A pesar del éxito de la Playstation1 original, nuevos competidores y un entorno de consumo incierto que el lanzamiento difícil. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Nissan Motor Co. Ltd.--2002 (Spanish version)
Yoshino, Michael Y.; Egawa, MasakoCase HBS-304S07StrategyCarlos Ghosn, a former executive vice president of Renault, became the COO of Nissan Motor Co., a troubled auto company in Japan when Renault bought 38% of the company in 1999. This case deals with how Ghosn turned the company around. Examines in considerable detail how he went about successfully energizing and mobilizing the demoralized employees after a decade of failed efforts. Having successfully transformed itself, the company faces a series...Starting at €8.20
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The SK-II Globalization Project (Spanish version)
Bartlett, Christopher A.Case HBS-305S03StrategyTraces changes in P&G's international strategy and structure, culminating in Organization 2005, a reorganization that places strategic emphasis on product innovation rather than geographic expansion and shifts power from local subsidiary to global business management. In the context of these changes introduced by Durk Jager, P&G's new CEO, Paolo de Cesare is transferred to Japan, where he takes over the recently turned-around beauty care business...Starting at €8.20
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Implementing the Nissan Renewal Plan (Spanish version)
Yoshino, Michael Y.; Egawa, MasakoCase HBS-305S10StrategyCarlos Ghosn, a former executive vice-president of Renault, became the COO of Nissan Motor Co., a troubled auto company in Japan when Renault bought 38% of the company in 1999. This case deals with how Ghosn turned the company around. Examines in considerable detail how he went about successfully energizing and mobilizing the demoralized employees after a decade of failed efforts. A rewritten version of an earlier case.Starting at €8.20