HBSP (USA)
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Verizon Communications, Inc.: Implementación de un Balanced Scorecard de Recursos Humanos
Datar, Srikant M.; Epstein, Marc J.; Cott, JeremyCase HBS-103S02Accounting and ControlA principios de 2000, Verizon Communications implementó un cuadro de mando de Recursos Humanos equilibrado para evaluar la eficacia de los pagos y de gestión de recursos humanos. Este caso describe los beneficios de la tarjeta de puntuación y los desafíos de la medición y aplicación. La enseñanza de Propósito: los estudiantes para ayudar a entender: 1) cómo implementar un cuadro de mando, 2) cómo medir y mejorar la efectividad de las funciones de...Starting at €8.20
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America Online, Inc. (Spanish Version)
Palepu, Krishna G.; Hutton, Amy P.Case HBS-102S02Accounting and Control(AOL) precio de las acciones de America Online se ha disparado casi 2.000% desde su salida a bolsa. Sin embargo, existe un desacuerdo considerable entre los analistas respecto a las perspectivas de futuro de AOL. Aunque muchos analistas son optimistas sobre la acción, los vendedores en corto se han vendido alrededor de 7 millones de acciones.Starting at €8.20
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Kidder, Peabody & Co.: creando beneficios etéreos
Simons, Robert L.; Davila, AntonioCase HBS-102S16Accounting and ControlEl 17 de abril de 1994, Kidder, Peabody & Co. anunció un cargo de $ 350 millones de dólares contra las ganancias resultantes del descubrimiento de los beneficios de explotación falsas. Ese mismo día, la terminación del empleo de Joseph Jett con la compañía se hizo pública. Al ilustrar la mecánica de la contabilidad de bonos, este caso se describe la estrategia de negociación que condujo a la creación de falsos beneficios. También se discuten los ...Starting at €8.20
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Mobil USM&R (B): Ventas y Distribución New England
Kaplan, Robert S.Case HBS-104S05Accounting and ControlEl gerente general de una unidad de negocio de distribución de gasolina / ventas de destilados y local debe comunicar una nueva estrategia para 300 empleados de la unidad. Un primer ejercicio de planificación estratégica identificó una lista de alta prioridad de las oportunidades que se mezclaba la estrategia nacional de la división padre con una estrategia local personalizado. Pero para la nueva estrategia sea eficaz, el sistema de medición de e...Starting at €5.74
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Three Examples (Spanish version)
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-105S10Accounting and ControlThis case introduces the statement of cash flow through three examples of multi-year statements of cash flows from three unidentified companies.Starting at €8.20
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Superior Manufacturing Co. (Spanish version)
Hawkins, David F.; Cohen, Jacob; Culliton, James WCase HBS-105S16Accounting and ControlManagement must extract relevant cost data from the company's cost accounting system for product line decisions. A rewritten version of an earlier case.Starting at €8.20
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Electronic Testing Operations (Spanish version)
Cooper, Robin; Turney, Peter B.B.; Ittner, Christopher D.Case HBS-106S03Accounting and ControlExplores the obsolescence of a cost system when technology changes. In particular, it asks students to increase the number of cost center and allocation bases. The firm moves from a one-center, direct labor-hour system to a three-center, direct labor-hour and machine-hour systems.Starting at €8.20
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Midwest Office Products (Spanish version)
Kaplan, Robert S.Case HBS-106S04Accounting and ControlPresents an easy introduction to time-driven activity-based costing (ABC) that allows students to build a simple ABC model of order profitability. Midwest's time-driven ABC approach is based on two categories of parameter estimates. The first is the cost per hour of employees performing diverse tasks, such as order-entry operators and delivery personnel performing desktop deliveries. The second is the estimated time required for employees to perf...Starting at €8.20
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Olympus Optical Company, Ltd. (A): Gestión de costes para productos de corto ciclo de vida
Cooper, RobinCase HBS-106S12Accounting and ControlOlympus Optical explora la respuesta estratégica a grandes pérdidas en su negocio de cámaras. Clave para la recuperación de Olympus fueron su extenso proceso de planificación de producto, un programa de mejora de la calidad, y un agresivo programa de reducción de costos. En particular, el caso Detalles del sistema de costeo objetivo de Olympus, que permitió a la empresa para diseñar productos de alta calidad a bajo costo.Starting at €8.20
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Domestic Auto Parts (Spanish version)
Kaplan, Robert S.Case HBS-106S15Accounting and ControlDescribes a meeting of an executive team to discuss strategy for a company turnaround. The exercise is to construct a strategy map and Balanced Scorecard to capture the new strategy.Starting at €8.20