IESE (España)
-
PanEuroSearch
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1412StrategyEn enero del año 2003, Joan Serra hacía balance de los seis primeros meses de actividad de su recién fundada firma, PanEuroSearch. Las últimas cifras indicaban que el año 2002 había sido uno de los peores para el sector del «executive search» a nivel mundial. En años anteriores, el sector había vivido un espectacular crecimiento a causa de la proliferación de los negocios de telecomunicaciones e Internet, así como por la alta competitividad por e...Starting at €8.20
-
Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468-EStrategyThe Prisa Executive Committee is deciding on its strategy to compete with its main international rivals. The case describes Grupo Prisa's structure, the growth and diversification processes undertaken up to 2004, and its expansion into the Spanish-speaking world. It also analyzes the group's main rivals in Spain and beyond.Starting at €8.20
-
Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
-
Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20
-
Sensofar Tech: liderar o seguir al cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingA principios de 2013, Ferrán Laguarta y Marc Canales, presidente y director general de Sensofar Tech (spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC), respectivamente, revisaban el grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2011-2015. El ejercicio 2012 se había cerrado con una cifra de negocio de 6 millones de euros (incluyendo la facturación de las filiales), una plantilla de 18 empleados, y una red comercial internacional con presencia...Starting at €8.20
-
Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468StrategyEl equipo de dirección del Grupo Prisa se planteaba cómo debía seguir su estrategia para poder competir con los grandes rivales a nivel internacional. El caso describe la estructura del Grupo Prisa, la diversificación y crecimiento llevado a cabo en los años posteriores a 2004 y su internacionalización en los países de habla hispana. También se analizan sus principales competidores a nivel español e internacional.Starting at €8.20
-
Lycos España
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1371StrategyEl caso describe las acciones llevadas a cabo por Oscar Sánchez, director general de Lycos España, para posicionar su portal en el mercado de los portales en España. El caso analiza los principales competidores y las estrategias que siguen las grandes empresas de telecomunicaciones para liderar el sector de portales. También se describe la nueva situación creada por la compra de Lycos por Terra lo que obliga a replantear la estrategia que Lycos s...Starting at €8.20