IESE (España)
-
Massip, Coiffeurs & Image
Fraguas, Rafael; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-11Decision Analysis, Leadership and People ManagementUn peluquero de la zona alta de Barcelona, con vocación de estilista y bastante imaginación, se plantea dos problemas: la burocracia del papeleo interno de la peluquería y una retribución justa del personal que le permita ampliar un negocio a otros locales. Con oportunidad de unas nuevas tarifas y de la introducción de nuevos servicios de mayor valor añadido, parece ser el momento de mecanizar la administración e implantar un sistema de compensac...Starting at €8.20
-
Typhoon Computers GmbH (Portuguese Version, Portugal)
Go L.; Fraguas, RafaelCase ASN-18-PPDecision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeTyphoon Computers sells PC components in Eastern Europe. Almost three years after it was formed, the company finds itself facing a number of problems due to its rapid growth. It now has to decide how to make the transition from an entrepreneurial to a more professional style of organization.Starting at €8.20
-
Typhoon Computers GmbH (Portuguese Version, Brazil)
Go L.; Fraguas, RafaelCase ASN-18-PBDecision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeTyphoon Computers sells PC components in Eastern Europe. Almost three years after it was formed, the company finds itself facing a number of problems due to its rapid growth. It now has to decide how to make the transition from an entrepreneurial to a more professional style of organization.Starting at €8.20
-
Pieles de la Garriga, S.A.
Fraguas, RafaelCase ASN-28Decision AnalysisPedro Sáez, director de una división de Pieles de la Garriga, S.A., recibe un pedido de un cliente importante. En poco tiempo debe decidir si oferta para el pedido y en qué condiciones.Starting at €8.20
-
Pieles de la Garriga, S.A.
Fraguas, RafaelCase ASN-28-EDecision AnalysisPedro Sáez, director of one of the divisions of Pieles de la Garriga, S.A., receives notice of a possible order from an important customer, At short notice he has to decide whether to bid for the contract and on what terms.Starting at €8.20
-
Cervera y Rivas, S.A.
Palacios, Juan; Suárez, José LuisCase F-390-EFinanceThe top management of a textile firm sets out to analyze alternative sources of financing for a plan to buy new looms. Basically, they have to decide between increasing the level of debt or raising capital by selling shares to a new shareholder.Starting at €8.20
-
Órganos de gobierno
Fraguas, RafaelTechnical Note DGN-542Corporate Governance, StrategyEn la presente nota técnica se aborda lo referente al gobierno de la empresa y al órgano que, por delegación de la junta general de accionistas lo desarrolla, el consejo de administración. Se revisa la misión, funciones, tamaño y funciones del consejo de administración, así como las características y remuneración de los consejeros.Starting at €8.20
-
Costa y Riera, S.A.
Palacios, JuanCase F-256FinanceA finales de 2000, Costa y Riera, S.A., empresa familiar textil-lanera situada en Sabadell, había sufrido importantes pérdidas debidas a los incrementos en los costes de mano de obra y al estancamiento de la demanda de tejidos laneros en favor del algodón. La dirección de la empresa trata de encontrar una solución a la difícil situación y finalmente sugiere dos posibles soluciones: la obtención de un crédito a largo plazo o bien la emisión de 10....Starting at €8.20
-
Typhoon Computers GmbH
Go L.; Fraguas, RafaelCase ASN-18-EDecision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeTyphoon Computers sells PC components in Eastern Europe. Almost three years after it was formed, the company finds itself facing a number of problems due to its rapid growth. It now has to decide how to make the transition from an entrepreneurial to a more professional style of organization.Starting at €8.20
-
Typhoon Computers GmbH
Go L.; Fraguas, RafaelCase ASN-18Decision Analysis, Entrepreneurship, Innovation and ChangeTyphoon Computers es una empresa comercializadora de componentes de ordenadores personales para los países del Este de Europa. Tras casi tres años de funcionamiento, empieza a afrontar una serie de problemas debido al fuerte crecimiento que ha experimentado. Se debe plantear el paso de una organización que responde a la fase emprendedora, a una organización más profesionalizada.Starting at €8.20