IESE (España)
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Polimet
Sagarra R.Case P-900Service and Operations ManagementEl caso describe la primera época de una empresa lanzada por dos cientificos. Inician sus actividades en el campo farmacéutico y buscando la beneficios se mueven hacia la cosmética, aprovechando sus fuertes conocimientos científicos. El caso acaba planteando cómo deben organizarse para poder aprovechar las oportunidades que el mercado les ofrece.Starting at €8.20
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Pulma, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-11EntrepreneurshipPulma se encontró con la generación de un nuevo negocio dentro de su organización. Este requería estructurarlo como una empresa autónoma para aprovechar realmente el potencial del nuevo mercado. Fue patética la confrontación con la sólida organización centralizada.Starting at €8.20
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Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCase ASN-20-EDecision Analysis, StrategyThis case study is about a company that has undergone two changes in administration in a period of fewer than ten years. The new manager has to deal with this complex situation. He gets new funding, hires new staff, makes changes in a factory line to manufacture a new product and opens distribution channels for marketing. With the good results obtained, the manager applies for a bank loan to remodel a second factory line. The students must put th...Starting at €8.20
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Selección de proveedores en PepsiCo Europa
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal, AlbertCase P-1190Service and Operations ManagementEn 2018, PepsiCo se plantea incorporar a un nuevo proveedor de CO2 a su proceso de fabricación, en las plantas de Europa del Este. Dicho proveedor ofrece un precio muy competitivo. Sin embargo, los otros aspectos clave, como la fiabilidad, el nivel del servicio, etc., deberán estudiarse a fondo antes de tomar una decisión. Además, contar con un proveedor nuevo implicaría eliminar a uno de los ya existentes. ¿Cuál debería irse? La propuesta de Mig...Starting at €8.20
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Suppliers Selection at Pepsico Europe (Portuguese Version, Brazil)
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal Puig, AlbertCase P-1190-PBService and Operations ManagementIn 2018, Pepsico is considering adding a new supplier of CO2 to its manufacturing process in Eastern European plants. The new supplier offers a very competitive price, but other key aspects, such as reliability, service level, etc. should be carefully pondered before making a decision. Also, adding a new supplier implies removing one of the extant ones. Which one should be removed? The proposal made by Migdalski, head of purchasing in Eastern Eur...Starting at €8.20
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Mallas, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-10-EEntrepreneurshipMallas, S.A., founded by Juan Escudero and two other partners, was a company that manufactured mesh reinforcement for concrete structures. Using concentrated mesh reinforcement instead of the traditional steel-bar grids was more time-effective, which helped lower costs. Mallas wanted to penetrate the specific market segment of reinforced concrete, first in the south of Spain and later in the rest of the country.Starting at €8.20
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Suppliers Selection at Pepsico Europe
Serrano, Alejandro; Nadjia Gassner; Humberto Pardi; Girbal, AlbertCase P-1190-EService and Operations ManagementIn 2018, Pepsico is considering adding a new supplier of CO2 to its manufacturing process in Eastern European plants. The new supplier offers a very competitive price, but other key aspects, such as reliability, service level, etc. should be carefully pondered before making a decision. Also, adding a new supplier implies removing one of the extant ones. Which one should be removed? The proposal made by Migdalski, head of purchasing in Eastern Eur...Starting at €8.20
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Pro-mahe
Sagarra R.Case P-899Service and Operations ManagementEl caso presenta la aventura de dos emprendedores que lanzan un producto novedoso:pantalones deportivos con protecciones. A través del caso puede verse las dificultades de encontrar un fabricante para las primeras cortas series, las decisiones sobre el mejor modo de comercializarlo y la elección de la estrategia más adecuada para ocupar rapidamenteel mercado.Starting at €8.20
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Ciut'Art
Sagarra R.; Chinchilla, NuriaCase FH-587Leadership and People ManagementEl fundador de una cooperativa dedicada a prestar un servicio cultural en las exposiciones y museos de Barcelona, se plantea el dilema de cerrarla tras recolocar a su plantilla, atendiendo así al plan inicial que se habían trazado, o bien seguir creciendo y ampliando su actividad, de modo tal que más estudiantes puedan encontrar un trabajo relacionado con su formación.Starting at €8.20